房地產企業(yè)項目管理成熟度模型的構建及案例研究.pdf

1、房地產企業(yè)項目管理成熟度模型的構建及案例研究MaturityModelConstructionandComprehensiveResearchofRealEstateProjectManagement學位申請人：學號：312085239051學科專業(yè)：指導教師：摘要摘要隨著中國“一帶一路“計劃的提出和落實，房地產企業(yè)必然會因基礎設施建設和相關的房地產項目運營而迎來新的發(fā)展契機。但當前，中國房地產企業(yè)的整體項目管理能力不強，急需找到優(yōu)化項

2、目管理的路徑，這直接關系到這類企業(yè)將來的生存能力和競爭能力。房地產企業(yè)項目管理成熟度的研究，為解決這一問題找到了方法。本研究緊緊圍繞“如何有效評價中國房地產企業(yè)項目管理成熟度”這一核心問題，首先通過文獻梳理，總結分析房地產企業(yè)項目管理成熟度研究的特點及思路，對比分析常用的房地產企業(yè)項目管理成熟度評價模型，探討中國房地產企業(yè)項目管理成熟度評價的基本要素，為構建房地產企業(yè)項目管理成熟度模型提供理論和技術支撐。綜合分析與比較后，本文選擇了OP

3、M3項目管理成熟度模型的設計思路，對中國房地產企業(yè)項目管理成熟度進行評價。主要是基于該模型三個維度的研究視角，更有利于辨析房地產企業(yè)項目管理中的復雜層級關系。其次，本文運用了系統(tǒng)論和項目管理理論，依據(jù)OPM3模型的設計思路，構建了房地產企業(yè)項目管理成熟度模型的指標層級體系。綜合運用魚骨圖、德爾菲法等方法修正指標并獲取各級次指標的權重。研究獲得了前期決策管理、規(guī)劃與設計管理、營銷管理、建設管理、后期管理的準則層權重排序，較好地反映了中國房