重組后M電視臺(tái)N欄目組人力資源整合案例研究.pdf

1、隨著傳媒行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電視臺(tái)、欄目組等已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的公共事業(yè)性質(zhì)發(fā)展為兼具商業(yè)性質(zhì)的組織單位。但是由于其固有的機(jī)構(gòu)形式導(dǎo)致員工大多不能夠具有高強(qiáng)度工作能力、高效率水平等，因此部門電視臺(tái)近些年逐步實(shí)行改革以增強(qiáng)自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。M電視臺(tái)近些年嘗試通過(guò)人力資源在組織架構(gòu)及人員方面進(jìn)行內(nèi)部重組，試圖通過(guò)重組的方式提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平、團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。首先介紹了M電視臺(tái)重組后的基本情況；其次，對(duì) M電視臺(tái)中兩檔知名欄目的基本情況進(jìn)行

2、介紹，同時(shí)講述兩欄目重組的過(guò)程。介紹了M電視臺(tái)重組后的N欄目暴露出的問(wèn)題案例，在案例分析中結(jié)合相關(guān)理論架構(gòu)體系，對(duì)案例中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議。對(duì) M電視臺(tái)中兩個(gè)欄目重組后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并且綜合分析對(duì)其重組的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等各方面分析，在保證重組后的新欄目組取得收視增長(zhǎng)后，結(jié)合理論基礎(chǔ)對(duì)新欄目進(jìn)行成本控制，對(duì)其重組的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)，在以上基礎(chǔ)上提出了提升 M電視臺(tái)重組后的新欄目，團(tuán)隊(duì)

3、的核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議，使其研究成果能夠?qū)ζ渌南嚓P(guān)媒體單位具有重要理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本文以M電視臺(tái)兩檔知名欄目重組案例作為研究對(duì)象，通過(guò)理論和實(shí)際相結(jié)合，分析其重組之后面臨的一系列問(wèn)題，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)娜肆Y源相關(guān)理論對(duì)其解決、改善。本文旨在通過(guò)對(duì) M電視臺(tái)的案例分析研究對(duì)同行業(yè)的其他單位進(jìn)行示范，為其他單位人力資源戰(zhàn)略重組提供幫助。本文將 M電視臺(tái)兩檔欄目重組的案例問(wèn)題表現(xiàn)具體，希望通過(guò)系統(tǒng)、合理的分析并解決 M電視臺(tái)