煙臺(tái)鐵姆肯有限公司跨文化整合戰(zhàn)略.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)走出國界實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。由于兩種文化的沖突在跨國公司的管理中承擔(dān)了越來越重要的責(zé)任與地位，并正在成為影響公司經(jīng)營(yíng)的主要原因，因此研究適合公司發(fā)展的跨文化模式以及相應(yīng)的管理體系，對(duì)于指導(dǎo)跨國公司的經(jīng)營(yíng)管理具有十分重要的作用。 本文首先研究了跨文化管理對(duì)全球經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與影響，提出有效的跨文化管理是全面提高跨國公司經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，在第二章對(duì)現(xiàn)有跨文化管理的基本理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要

2、分析。之后，結(jié)合煙臺(tái)鐵姆肯公司的管理實(shí)踐，系統(tǒng)研究了跨國公司文化整合戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施：在第三章中首先對(duì)公司內(nèi)的兩種文化進(jìn)行比較分析，從而為有效的跨文化管理提供系統(tǒng)的目標(biāo)支持；基于文化分析的結(jié)論，在第四章中提出了公司基于跨文化管理的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施策略；由于人員是企業(yè)戰(zhàn)略與各項(xiàng)措施能否貫徹的關(guān)鍵，為了支持戰(zhàn)略的全面實(shí)施，在第五章對(duì)相應(yīng)的人員培訓(xùn)體系展開了研究。通過上述措施的系統(tǒng)展開，為公司帶來了徹底的變化，在第六章對(duì)實(shí)施效果與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總