跨國公司境外子公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的培育機(jī)制研究.pdf

1、隨著企業(yè)對外直接投資的迅速增長，我國的跨國公司在世界市場上扮演著越來越重要的角色。進(jìn)一步完善我國跨國公司的治理結(jié)構(gòu)，成為提升我國企業(yè)境外直接投資績效的基本保障。而境外子公司的角色定位，則是完善跨國公司治理結(jié)構(gòu)、提升跨國投資戰(zhàn)略績效的重要因素之一。尤其是，在發(fā)展中國家的廠商“逆向”投資于發(fā)達(dá)國家的條件下，境外子公司的功能優(yōu)化則顯得更為重要。本文基于母子公司關(guān)系理論，立足于我國企業(yè)境外直接投資的現(xiàn)實(shí)條件，深入探討我國跨國公司境外子公司的“角

2、色”定位。
　　已有的研究為本文探討境外子公司的角色定位奠定了必要的理論基礎(chǔ)。檢索現(xiàn)有的文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外母子公司關(guān)系理論，已經(jīng)觸及到境外子公司的戰(zhàn)略價(jià)值及其動(dòng)態(tài)演進(jìn)。但現(xiàn)有的理論研究大多以發(fā)達(dá)國家跨國公司為樣本，同時(shí)也未能系統(tǒng)揭示子公司戰(zhàn)略地位的確立及其演進(jìn)的內(nèi)在機(jī)制。本文以母子公司市場規(guī)模為替代變量，運(yùn)用博弈分析方法，解構(gòu)跨國公司母子公司關(guān)系的戰(zhàn)略協(xié)同性，描述境外子公司在實(shí)現(xiàn)跨國公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的戰(zhàn)略價(jià)值。同時(shí)，結(jié)合“蜈蚣

3、博弈”模型，進(jìn)一步揭示境外子公司成長為跨國公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的演進(jìn)路徑。而境外子公司作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)角色并非由股權(quán)結(jié)構(gòu)或跨國公司組織構(gòu)架所給定，本質(zhì)上是跨國公司經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略實(shí)施過程的一種“內(nèi)生性”選擇。因此，文章重點(diǎn)刻畫我國跨國公司境外子公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者角色的三大作用機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，文章給出提升我國跨國公司境外子公司戰(zhàn)略價(jià)值的政策建議。
　　本文是在股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)框架之外探討跨國公司境外子公司戰(zhàn)略價(jià)值的，將子公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位的形