BIM技術(shù)在房地產(chǎn)造價管理中的應(yīng)用研究——以路勁東城項目為例.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)，無論是過去蓬勃發(fā)展的二十年，還是逐漸進入行業(yè)調(diào)整和發(fā)展趨緩的今天，追求最大化的利潤始終是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的最根本目的之一。但是，在新的時期，面對不同要求的客戶群體和與過去完全不同的社會市場環(huán)境中，實現(xiàn)既定的利潤目標所采取的措施和管理方式也發(fā)生了改變。在當前社會，人們更加關(guān)注建筑質(zhì)量和建造品質(zhì)的提高，面對這種新時代的客戶需求，企業(yè)不得不通過有效的造價管理和控制來實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。因而，合理的造價控制和有效的成本管理將是房地產(chǎn)項目

2、造價管理的最主要內(nèi)容。
　　作為項目管理三大控制目標之一，成本控制的思路也在不斷發(fā)生變化。常規(guī)的成本管理是施工單位在確保質(zhì)量的前提下，以減少支出為手段;新的成本管理是通過全過程模式的轉(zhuǎn)變實施有效的成本管理，即從項目的決策開始到項目的竣工交付都涉及到造價管理的影子，如何能快速轉(zhuǎn)變并適應(yīng)這一變化，并落實好全過程造價管理，儼然已成為企業(yè)界和理論界的重要課題。
　　BIM作為一項新興技術(shù)，被認為是建筑工程中的第二次革命，充分利用了計

3、算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，集成了項目中各專業(yè)的知識和信息，并以可視化的模型展現(xiàn)出來。該技術(shù)的提出雖然比較晚，但卻得到的迅速的應(yīng)用，并且取得了一系列的研究成果。
　　本文通過歸納已有文獻和研究成果，以路勁東城一二期項目為載體，對一二期項目在決策階段、設(shè)計階段、招投標階段和實施階段的造價管理情況進行對比分析，如:決策階段項目的投資估算和方案選擇、設(shè)計階段的限額設(shè)計和碰撞檢查、招投標階段的工程量計算和定標及標價、實施階段的算量對比和3D設(shè)計。

4、最后，通過對比分析總結(jié)引入BIM技術(shù)后取得的管理效用、經(jīng)濟效用和綜合評價，其中綜合評價部分是通過建立評價指標體系，采用基于主成分分析的模糊綜合評價法的定量分析方法。
　　通過對上述內(nèi)容的研究分析，最后得出以下結(jié)論:第一，BIM技術(shù)的引入給路勁東城項目造價管理中的管理效用起到促進作用，提高了項目的進度管理，實現(xiàn)了項目中各專業(yè)的信息共享。第二，BIM技術(shù)在經(jīng)濟效用方面也給路勁東城項目帶來了切實的實惠，為項目節(jié)約了大量的時間和成本。第三

5、，建立了一套適用于評價路勁東城項目BIM技術(shù)應(yīng)用情況的評價指標體系，通過基于主成分分析的模糊綜合評價方法發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在效率和準確性、關(guān)聯(lián)性、便捷性、綜合效果以及整體評價均達到滿意程度，說明該項目在BIM技術(shù)引入后的造價管理方面應(yīng)用情況還是比較滿意的。第四，通過主成分分析確定的權(quán)重結(jié)果來看，效率和準確性指標所占比重最大，這充分說明路勁東城項目更加看重BIM技術(shù)帶來的效率和準確性方面的效果（基于其他因素同等重要為前提）。最后，針對BIM