我國企業(yè)人力資源柔性激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)員工的素質(zhì)和士氣直接影響著企業(yè)的興衰。要使企業(yè)員工盡自己的全力為企業(yè)工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，不僅要在制度和規(guī)章等硬性約束部分對(duì)其進(jìn)行管理，更需要考慮人性化的因素。因此，我們引進(jìn)了管理學(xué)中的柔性思想，使其更好的與傳統(tǒng)的激勵(lì)理論相結(jié)合，從員工的需求出發(fā)，從而使激勵(lì)起到真正的作用。 本論文從傳統(tǒng)的激勵(lì)理論出發(fā)，以問卷調(diào)查的方式，對(duì)我國企業(yè)在員工激勵(lì)方面的現(xiàn)狀以及存在的主要問題進(jìn)行了研究，從人性需求的角度出發(fā)探

2、討柔性激勵(lì)的概念、實(shí)施、實(shí)踐難點(diǎn)以及解決辦法。用同樣的方式激勵(lì)所有的人，認(rèn)為錢可以激勵(lì)所有的人的觀點(diǎn)，始終用同樣的方式激勵(lì)同一個(gè)人的做法是目前我國企業(yè)在人才激勵(lì)上的誤區(qū)，存在這些問題的原因主要就是一些企業(yè)目前的激勵(lì)機(jī)制缺乏柔性。 本文在員工激勵(lì)的設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)從員工的真實(shí)需求出發(fā)，以形成人力資源激勵(lì)的心理契約為突破口，心理契約模式構(gòu)成精神方面的激勵(lì)，正是它實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)的能動(dòng)作用。結(jié)合整體薪酬以及其他柔性激勵(lì)機(jī)制，做到真正滿足員工需求。