岳陽市質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位績效評估存在的問題及其對策研究.pdf

1、當前,經(jīng)濟的市場化、政府的小型化、社會的多元化,以及公民意識的覺醒都在呼喚我國事業(yè)單位引進科學(xué)的管理理念,提高管理效率,進行新的改革。作為改革政府有效的武器,績效評估被逐漸引入到事業(yè)單位的日常管理和改革之中,并得到廣泛應(yīng)用,不少地方還作了非常有益的探索,形成了各具特色的評估模式。本文從績效評估和事業(yè)單位的基本理論和基本概念出發(fā),以岳陽市質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位為例,通過比較全面和深入的分析,指出了岳陽市質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位績效評估的成績、問題以及產(chǎn)生的原因

2、,并試圖提出推進績效評估在事業(yè)單位有效開展的一些建設(shè)性對策,為我國事業(yè)單位的管理和改革作一些有借鑒性的研究。
　　本文主要分為四個部分:第一部分主要介紹事業(yè)單位績效評估研究的一些背景;第二部分首先闡述了事業(yè)單位和績效評估的涵義以及基本理論,對質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位的基本職能以及績效評估的主要內(nèi)容和必要性做了專門的解釋。第三部分以岳陽市為例,全面深入分析了岳陽市質(zhì)監(jiān)事業(yè)單位績效評估工作的主要成績、存在的問題以及產(chǎn)生的原因。第四部分從體制、指標