事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在問題及對策

1、墾國事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在問題及對策李曜蓁(龍泉市水電總站浙江龍泉323700)摘要：事業(yè)單位是我國非營利性的單位，其資金來源主要依靠國家的財政撥款?；诖朔N情況，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理成為其發(fā)展過程中最為重要的一個問題。尤其是在國家經(jīng)濟市場體制改革不斷深入的形勢下。事業(yè)單位之間的競爭也逐漸加剖，資產(chǎn)管理的質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展效率，所以更應(yīng)該提高對資產(chǎn)管理的重視，積極分析資產(chǎn)管理中存在的問題，并實施科學(xué)、創(chuàng)新的管理措施，以便提高事業(yè)

2、單位資產(chǎn)管理效率，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；管理問題；管理燈策，近幾年來，我國市場經(jīng)濟得到有效發(fā)展，國家對事業(yè)單位、公共事業(yè)的投入也逐漸提高，使事業(yè)單位的資產(chǎn)總額得到不同程度的增加，這樣不僅給事業(yè)單位的發(fā)展提供了機遇，同時也給事業(yè)單位的管理帶來了困難。因此，新時期，事業(yè)單位除了要開展自身的公益活動、研究活動、學(xué)術(shù)活動等，還需要重點管理資產(chǎn)，以充分發(fā)揮資產(chǎn)的重要作用，為事業(yè)單位各項活動的科學(xué)、有序開展奠定堅實的

3、基礎(chǔ)。文章在此主要探討現(xiàn)階段我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出幾點解決對策，以供相關(guān)管理人員參考。一、加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要性事業(yè)單位資產(chǎn)管理的范圍極廣，不僅包括對事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，同時也包括對資產(chǎn)的采購、使用、處置、評估等內(nèi)容，是事業(yè)單位發(fā)展的重要工作之一。尤其是近年來，國家對事業(yè)單位重視度的不斷提高，財政撥款不同程度地提升，在給事業(yè)單位帶來發(fā)展機遇的同時，也給資產(chǎn)管理增加了難度。因此，事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員必須加強資產(chǎn)

4、管理，合理調(diào)配資產(chǎn)，使其能夠事業(yè)單位各個部門之間形成共享局面，從而實現(xiàn)節(jié)約資源、提高資產(chǎn)利用效率的目的。另外，在事業(yè)單位資產(chǎn)管理機制不斷完善的今天，資產(chǎn)管理人員更應(yīng)該不斷創(chuàng)新思想觀念與管理方法，以便適應(yīng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理機制的完善，從而協(xié)調(diào)事業(yè)單位各部門之間的資產(chǎn)占用情況，構(gòu)建資產(chǎn)共享平臺，從而最大化地降低財政支出，將這部分資產(chǎn)用于發(fā)展事業(yè)單位，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題新時期，我國各項事業(yè)都在快速發(fā)展中，

5、事業(yè)單位在國家財政與政策的扶持下，也得到了較好的發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動都在積極地改革中。對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作，傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式已經(jīng)不再適宜新時期事業(yè)單位的發(fā)展，需要資產(chǎn)管理人員積極分析管理中存在的問題，并創(chuàng)新管理觀念，提出更為科學(xué)、適宜的管理方案，以便提高事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。I。國家對事業(yè)單位投入的增加，大大地擴充了事業(yè)單位的資產(chǎn)儲備量，這種情況有利于事業(yè)單位的發(fā)展，但是也很容易出現(xiàn)資產(chǎn)阿置的問題。事業(yè)單位資

6、產(chǎn)管理人員沒有對資產(chǎn)進行合理地調(diào)配與計劃，物資采購存在盲目性，導(dǎo)致部分資產(chǎn)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，嚴(yán)重影響事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率。2任何管理都需要在嚴(yán)格的管理制度下進行，這樣才能促進管理的規(guī)范性發(fā)展。但是在一些事業(yè)單位的物資管理中，常常存在不規(guī)范管理的問題，主要表現(xiàn)在，物資管理部門形同虛設(shè)，未能有效地發(fā)揮物資管理職能；管理人員素質(zhì)參差不齊，難以提出有效的管理策略。物資管理效率低下；財務(wù)管理與資產(chǎn)管理界限不清。出現(xiàn)賬目與實物不符情況，影響物資管理的

7、規(guī)范性發(fā)展。3眾所周知，監(jiān)督與管理是相輔相成、相互促進的，在管理中加入監(jiān)督力量，可以有效地促進管理效率的提升。在事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，尤其是在資產(chǎn)利用過程中，更是需要監(jiān)督力量的存在。但是，很多事業(yè)單位都缺少完善的資產(chǎn)管理監(jiān)控機制，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中一些不良管理方法得不到改善。也增加了虛假報銷情況的概率，嚴(yán)重影響事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率。三、解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題的對策事業(yè)單位資產(chǎn)管理是一項長期的、持續(xù)性的、艱巨的任務(wù)，需要相關(guān)管理人員能夠有足

8、夠的耐心、信心進行資產(chǎn)的管理，這樣才能不斷提升資產(chǎn)管理效率，促進事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率的提高。1完善的管理制度是保證事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率提升的基石，因此，在事業(yè)單位進行資產(chǎn)管理過程中，必須注重對管理制度的完善工作。在此，文章提出幾點制度，以供參考?？冃Э己酥贫龋菏聵I(yè)單位涉及的行業(yè)較多，各個部門工作的范圍也較廣，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)各個部門的特點，采用最低成本法、成本效益分析法等方法，對部門績效進行考核與評估，從而根據(jù)考核結(jié)果進行資產(chǎn)分配

9、，激勵各部門工作人員提高資產(chǎn)利用效率；資產(chǎn)折舊制度：事業(yè)單位可以參照國家相關(guān)政策規(guī)定，引入折舊概念，對長期閑置的資產(chǎn)進行綜合評定與適當(dāng)?shù)卣叟f處理，從而避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置問題，提高資產(chǎn)利用效率，也進一步提高資產(chǎn)管理水平。2資產(chǎn)管理監(jiān)督，是每一個事業(yè)單位工作人員都應(yīng)該樹立的意識，也是事業(yè)單位中與資產(chǎn)管理并重的工作之一。所以，事業(yè)單位需要結(jié)合實際資產(chǎn)管理問題，積極地完善資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，以監(jiān)管資產(chǎn)管理工作，促進資產(chǎn)管理的規(guī)范化進行。如，與國家相

10、關(guān)執(zhí)法部門進行深入交流與溝通，發(fā)揮法制監(jiān)督效力，督促事業(yè)單位依法管理資產(chǎn)；在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，鼓勵每個工作人員參與到資產(chǎn)管理監(jiān)督工作中，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率，促進使用單位親和力、凝聚力的提升；另外，還可以發(fā)揮社會大眾的監(jiān)督作用，以提高資產(chǎn)管理監(jiān)督的全面性與廣泛性。3隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)等的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段最為先進的一種管理模式，發(fā)揮著重要的作用。因此，在事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程中，也可以加強信

11、息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、適宜、完善的信息化管理系統(tǒng)，以信息管理的高效性，萬方數(shù)據(jù)事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在問題及對策李耀萎(龍泉市水電總站浙江龍泉323700)摘要:事業(yè)單位是我國非營利性的單位，其資金來源主要依靠國家的財政撥款?；诖朔N情況，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理成為其發(fā)展過程中最為重要的一個問題。尤其是在國家經(jīng)濟市場體制改革不斷深入的形勢下，事業(yè)單位之間的競爭也逐漸加劇，資產(chǎn)管理的質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展效率，所以靈應(yīng)該提高對資產(chǎn)管理的重視

12、，積極分析資產(chǎn)管理中存在的問題，并實施科學(xué)、創(chuàng)新的管理措施，以便提商事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵i司z事業(yè)單位資產(chǎn)管理管理問題管理對策近幾年來，我國市場經(jīng)濟得到有效發(fā)展，國家對事業(yè)單位、公共事業(yè)的投入也逐漸提高，使事業(yè)單位的資產(chǎn)總額得到不同程度的增加，這樣不僅給事業(yè)單位的發(fā)展提供了機遇，同時也給事業(yè)單位的管理帶來了困難。因此，新時期，事業(yè)單位除了要開展自身的公益活動、研究活動、學(xué)術(shù)活動等，還需要重點管理資產(chǎn)，以充

13、分發(fā)揮資產(chǎn)的重要作用，為事業(yè)單位各項活動的科學(xué)、有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。文章在此主要探討現(xiàn)階段我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出幾點解決對策，以供相關(guān)管理人員參考。一、加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要性事業(yè)單位資產(chǎn)管理的范圍極廣，不僅包括對事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，同時也包括對資產(chǎn)的采購、使用、處置、評估等內(nèi)容，是事業(yè)單位發(fā)展的重要工作之一。尤其是近年來，國家對事業(yè)單位重視度的不斷提高，財政撥款不同程度地提升，在給事業(yè)單位帶來發(fā)展機遇的同

14、時，也給資產(chǎn)管理增加了難度。因此，事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員必須加強資產(chǎn)管理，合理調(diào)配資產(chǎn)，使其能夠事業(yè)單位各個部門之間形成共享局面，從而實現(xiàn)節(jié)約資源、提高資產(chǎn)利用效率的目的。另外，在事業(yè)單位資產(chǎn)管理機制不斷完善的今天，資產(chǎn)管理人員更應(yīng)該不斷創(chuàng)新思想觀念與管理方法，以便適應(yīng)事業(yè)單位資產(chǎn)管理機制的完善，從而協(xié)調(diào)事業(yè)單位各部門之間的資產(chǎn)占用情況，構(gòu)建資產(chǎn)共享平臺，從而最大化地降低財政支出，將這部分資產(chǎn)用于發(fā)展事業(yè)單位，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。二

15、、事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題新時期，我國各項事業(yè)都在快速發(fā)展中，事業(yè)單位在國家財政與政策的扶持下，也得到了較好的發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動都在積極地改革中。對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作，傳統(tǒng)的管理觀念與管理模式已經(jīng)不再適直新時期事業(yè)單位的發(fā)展，需要資產(chǎn)管理人員積極分析管理中存在的問題，并創(chuàng)新管理觀念，提出更為科學(xué)、適直的管理方案，以便提高事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。h國家對事業(yè)單位投入的增加，大大地擴充了事業(yè)單位的資產(chǎn)儲備量，這種情況

16、有利于事業(yè)單位的發(fā)展，但是也很容易出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的問題。事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員沒有對資產(chǎn)進行合理地調(diào)配與計劃，物資采購存在盲目性，導(dǎo)致部分資產(chǎn)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，嚴(yán)重影響事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率。2.任何管理都需要在嚴(yán)格的管理制度下進行，這樣才能促進管理的規(guī)范性發(fā)展。但是在一些事業(yè)單位的物資管理中，常常存在不規(guī)范管理的問題，主要表現(xiàn)在，物資管理部門形同虛設(shè)，178陽~.酣未能有效地發(fā)揮物資管理職能:管理人員素質(zhì)參差不齊，難以提出有效的管理策略，物資

17、管理效率低下:財務(wù)管理與資產(chǎn)管理界限不清，出現(xiàn)賬目與實物不符情況，影響物資管理的規(guī)范性發(fā)展。3.眾所周知，監(jiān)督與管理是相輔相成、相互促進的，在管理中加入監(jiān)督力量，可以有效地促進管理效率的提升。在事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，尤其是在資產(chǎn)利用過程中，更是需要監(jiān)督力量的存在。但是，很多事業(yè)單位都缺少完善的資產(chǎn)管理監(jiān)控機制，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中一些不良管理方法得不到改善，也增加了虛假報銷情況的概率，嚴(yán)重影響事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率。三、解決事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題

18、的對策事業(yè)單位資產(chǎn)管理是一項長期的、持續(xù)性的、艱巨的任務(wù)，需要相關(guān)管理人員能夠有足夠的耐心、信心進行資產(chǎn)的管理，這樣才能不斷提升資產(chǎn)管理效率，促進事業(yè)單位資產(chǎn)利用效率的提高。1.完善的管理制度是保證事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率提升的基石，因此，在事業(yè)單位進行資產(chǎn)管理過程中，必須注重對管理制度的完善工作。在此，文章提出兒點制度，以供參考?？冃Э己酥贫葄事業(yè)單位涉及的行業(yè)較多，各個部門工作的范圍也較廣，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)各個部門的特點，采用最低

19、成本法、成本效益分析法等方法，對部門績效進行考核與評估，從而根據(jù)考核結(jié)果進行資產(chǎn)分配，激勵各部門工作人員提高資產(chǎn)利用效率:資產(chǎn)折舊制度:事業(yè)單位可以參照國家相關(guān)政策規(guī)定，引入折舊概念，對長期閑置的資產(chǎn)進行綜合評定與適當(dāng)?shù)卣叟f處理，從而避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置問題，提高資產(chǎn)利用效率，也進一步提高資產(chǎn)管理水平。2.資產(chǎn)管理監(jiān)督，是每一個事業(yè)單位工作人員都應(yīng)該樹立的意識，也是事業(yè)單位中與資產(chǎn)管理并重的工作之一。所以，事業(yè)單位需要結(jié)合實際資產(chǎn)管理問題，

20、積極地完善資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，以監(jiān)管資產(chǎn)管理工作，促進資產(chǎn)管理的規(guī)范化進行。如，與國家相關(guān)執(zhí)法部門進行深入交流與溝通，發(fā)揮法制監(jiān)督放力，督促事業(yè)單位依法管理資產(chǎn):在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，鼓勵每個工作人員參與到資產(chǎn)管理監(jiān)督工作中，以提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理效率，促進使用單位親和力、凝聚力的提升另外，還可以發(fā)揮社會大眾的監(jiān)督作用，以提高資產(chǎn)管理監(jiān)督的全面性與廣泛性。3.隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)等的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段

21、最為先進的一種管理模式，發(fā)揮著重要的作用。因此，在事業(yè)單位資產(chǎn)管理過程中，也可以加強信息化建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、適宜、完善的信息化管理系統(tǒng)，以信息管理的高效性，水利工程施工項目財務(wù)管理探究黃秀如(江蘇省駱運水利工程管理處江蘇泗陽223700)摘要：當(dāng)前我國水利建設(shè)工程方面的財務(wù)管理在市場大環(huán)境中還存在許多問題，如何解決好現(xiàn)有的問題，將水利建設(shè)相關(guān)企業(yè)做大做強，其意義十分重大。文章主要分析了現(xiàn)階段我國水利工程施工項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討了其存在

22、的重要問題，并提出了加強其財務(wù)管理的應(yīng)對措施，以期能夠壯大我國水利建設(shè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，保障水利施工過程的質(zhì)量與效率。關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目；財務(wù)管理；問題；對策一、水利施工財務(wù)管理概述隨著全球資源利用的矛盾逐漸加劇，國家也加大了對于清潔可再生能源的開發(fā)，而我國地勢呈三級階梯裝分布，大型河流自西向東橫跨幾大階梯，水利資源十分豐富，其所蘊含的水電能也非常巨大，并且國家也加大了對于農(nóng)業(yè)水利設(shè)施的投入，可以說水利工程建設(shè)已經(jīng)成為了利國利民的

23、大事。因此，我國也特別注重對于水利工程的建設(shè)的投入。伴隨著水利建設(shè)工程投入的加大，對于工程項目管理意義重大的的財務(wù)管理也必然成為水利工程管理中不可忽視的問題。在以往水利工程的管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理往往只需要進行一些簡單的會計報表分析制作、核算與預(yù)算以及記賬等工作，而現(xiàn)代水利工程的財務(wù)管理不僅要進行基本的財務(wù)活動管理，還要進一步地盤活工程中各項閑散資金，讓這些資金能夠得到更大利用，同時還需要進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)督，以確保整個項目能夠按質(zhì)

24、按量完成，并帶來更多的社會效益和利潤。財務(wù)管理在水利工程施工項目管理中作用巨大，但是由于其涉及單位類型較多、專業(yè)性強，容易造成事企不分、產(chǎn)權(quán)不明的弊端。因此，我們必須按照水利工程項目實際狀況來采取具體的財務(wù)管理措施，以保障水利施工項目的順利建設(shè)與后續(xù)經(jīng)營。水利建設(shè)是國家經(jīng)濟的命脈，它關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定?，F(xiàn)代社會主義水利工程管理的總體目標(biāo)是：依法理財、全程監(jiān)督反映，實現(xiàn)資金使用效益的最大化，充分發(fā)揮水利工程財務(wù)管理的作用，確保

25、各項資金的安全。二、水利工程財務(wù)管理的作用水利建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，在當(dāng)前的社會背景之下，國家加大了對于水利建設(shè)的財政支出，這一方面增強了水利建設(shè)的基礎(chǔ)能力，擴大了水利項目的廣度：而另一方面，隨著資金的增多，也對水利工程財務(wù)管理的提出了更高的要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要職能包括簡單的核算、預(yù)算與會計工作，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化、分析化作用的提升，財務(wù)管理活動也必將產(chǎn)生新的管理職能，不斷發(fā)揮更大的作用。(一)財務(wù)管理能夠控

26、制項目成本水利工程的成本預(yù)算是整個工程投入并制定合理經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，它對加強項目整體建設(shè)、提高水利建設(shè)企業(yè)的市場競爭力、確保水利建設(shè)工程順利實施具有不可忽視的作用。水利工程財務(wù)管理能夠及時收集工程建設(shè)的基本資金情況，確定工程投標(biāo)價格以及后續(xù)經(jīng)營投入與收益，以完全控制水利工程項目的成本投入，并尋找應(yīng)對措施，降低成本，以取得更大的社會效益。(二)財務(wù)管理能夠收集動態(tài)的水利項目數(shù)據(jù)，提高決策水平傳統(tǒng)的財務(wù)管理只能按照事前的規(guī)劃，以確定各項資金

27、的促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的提高。在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的時候，事業(yè)單位需要注意對資產(chǎn)管理人員進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，以提高其信息素質(zhì)，同時還需要對系統(tǒng)的安全防護措施進行綜合評定，運用高性能的安全軟件，以提高信息管理的安全性與可靠性。同時，事業(yè)單位還應(yīng)該建立信息溝通平臺，以向社會征詢資產(chǎn)管理意見，實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的公開化、制度化、計劃化、人性化，也促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的有效提高。總而言之，在事業(yè)單位的發(fā)展中，資產(chǎn)管理作為最為重要的工作

28、之一，泣該受到足夠的重視。事業(yè)單位所有工作人員都應(yīng)該樹立良好的、科學(xué)的、正確的資產(chǎn)管理意識，從而協(xié)助資產(chǎn)管理人員創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，實施創(chuàng)新而適宜的資產(chǎn)管理手段，以便達(dá)到提高資產(chǎn)的管理效率與利用效率，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。雖然目前，我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理中依然存在著一些問題，但是相信，隨著資產(chǎn)管理人員管理觀念與管理手段的不斷創(chuàng)新，必將有效地提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平，為事業(yè)單位的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。參考文獻：【l】傅超關(guān)于規(guī)范和加強行

29、政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的幾點思考【J】安徽水利財會，2008，(1)【2]；aJ仲芳，周基長行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題及建議【J】安徽水利財會，2007，(1)【3】董曉東，馬靜科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題及對策【J】中國國土資源經(jīng)濟，2009，(11)【4】趙瑞平，趙燕事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策【J]中國國土資源經(jīng)濟，2007，(7)[5】趙麗娜行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題與對策【J】甘肅水利水電技

30、術(shù)，2007，(3)萬方數(shù)據(jù)水利工程施工項目財務(wù)管理探究黃秀如(江蘇省駱運水利工程管理處江蘇汩陽223700)摘要:當(dāng)前我國水利建設(shè)工程方面的財務(wù)管理在市場大環(huán)境中還存在許多問題，如何解決好現(xiàn)有的問題，將水利建設(shè)相關(guān)企業(yè)做大做強，其意義十分重大。文章主妥分析了現(xiàn)階段我國水利工程施工項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀，探討了其存在的重要問題，并提出了加強其財務(wù)管理的應(yīng)對措施，以期能夠壯大我國水利建設(shè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，保障水利施工過程的質(zhì)量與效率。關(guān)鍵i司t

31、水利工程施工項目財務(wù)管理問題對策一、水利施工財務(wù)管理概述隨著全球資源利用的矛盾逐漸加劇，國家也加大了對于清潔可再生能源的開發(fā)，而我國地勢呈三級階梯裝分布，大型河流自西向東橫跨兒大階梯，水利資源十分豐富，其所蘊含的水電能也非常巨大，并且國家也加大了對于農(nóng)業(yè)水利設(shè)施的投入，可以說水利工程建設(shè)己經(jīng)成為了利國利民的大事。因此，我國也特別注重對于水利工程的建設(shè)的投入。伴隨著水利建設(shè)工程投入的加大，對于工程項目管理意義重大的的財務(wù)管理也必然成為水利

32、工程管理中不可忽視的問題。在以往水利工程的管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理往往只需要進行一些簡單的會計報表分析制作、核算與預(yù)算以及記賬等工作，而現(xiàn)代水利工程的財務(wù)管理不僅要進行基本的財務(wù)活動管理，還要進一步地盤活工程中各項閑散資金，讓這些資金能夠得到更大利用，同時還需要進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)督，以確保整個項目能夠按質(zhì)按量完成，并帶來更多的社會效益和利潤。財務(wù)管理在水利工程施工項目管理中作用巨大，但是由于其涉及單位類型較多、專業(yè)性強，容易造成事企不

33、分、產(chǎn)權(quán)不明的弊端。因此，我們必須按照水利工程項目實際狀況來采取具體的財務(wù)管理措施，以保障水利施工項目的順利建設(shè)與后續(xù)經(jīng)營。水利建設(shè)是國家經(jīng)濟的命脈，它關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定?，F(xiàn)代社會主義水利工程管理的總體促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的提高。在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)的時候，事業(yè)單位需要注意對資產(chǎn)管理人員進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，以提高其信息素質(zhì)，同時還需要對系統(tǒng)的安全防護措施進行綜合評定，運用高性能的安全軟件，以提高信息管理的安全性與可靠性。

34、同時，事業(yè)單位還應(yīng)該建立信息溝通平臺，以向社會征詢資產(chǎn)管理意見，實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的公開化、制度化、計劃化、人性化，也促進事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的有效提高。總而言之，在事業(yè)單位的發(fā)展中，資產(chǎn)管理作為最為重要的工作之一，應(yīng)該受到足夠的重視。事業(yè)單位所有工作人員都應(yīng)該樹立良好的、科學(xué)的、正確的資產(chǎn)管理意識，從而協(xié)助資產(chǎn)管理人員創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，實施創(chuàng)新而適直的資產(chǎn)管理手段，以便達(dá)到提高資產(chǎn)的管理效率與利用效率，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。雖然

35、目前，我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理中依然存在著一些問題，但是相信，隨著資產(chǎn)管理人員管理觀念與管理手段的不斷目標(biāo)是z依法理財、全程監(jiān)督反映，實現(xiàn)資金使用效益的最大化，充分發(fā)揮水利工程財務(wù)管理的作用，確保各項資金的安全。二、水利工程財務(wù)管理的作用水利建設(shè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容，在當(dāng)前的社會背景之下，國家加大了對于水利建設(shè)的財政支出，這一方面增強了水利建設(shè)的基礎(chǔ)能力，擴大了水利項目的廣度:而另一方面，隨著資金的增多，也對水利工程財務(wù)管理的提出了

36、更高的要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要職能包括簡單的核算、預(yù)算與會計工作，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化、分析化作用的提升，財務(wù)管理活動也必將產(chǎn)生新的管理職能，不斷發(fā)揮更大的作用。〈一)財務(wù)管理能夠控制項目成本水利工程的成本預(yù)算是整個工程投入并制定合理經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，它對加強項目整體建設(shè)、提高水利建設(shè)企業(yè)的市場競爭力、確保水利建設(shè)工程順利實施具有不可忽視的作用。水利工程財務(wù)管理能夠及時收集工程建設(shè)的基本資金情況，確定工程投標(biāo)價格以及后續(xù)經(jīng)營投入

37、與收益，以完全控制水利工程項目的成本投入，并尋找應(yīng)對措施，降低成本，以取得更大的社會效益?！炊?財務(wù)管理能夠收集動態(tài)的水利項目數(shù)據(jù)，提高決策水平傳統(tǒng)的財務(wù)管理只能按照事前的規(guī)劃，以確定各項資金的創(chuàng)新，必將有效地提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平，為事業(yè)單位的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。參考文獻:川傅超.關(guān)于規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的兒點思考[1].安徽水利財會，2008，(1).[2]劉仲芳，周基長.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題