普通高校規(guī)模擴(kuò)大后財(cái)務(wù)管理面臨的問題與對策研究——以B師范學(xué)院為例.pdf

1、新中國成立后，高等教育歷經(jīng)近60余年的發(fā)展，取得了巨大的成就。十五期間中國高校在校生人數(shù)達(dá)到2300萬，毛入學(xué)率達(dá)到21％，中國高等教育完成了由“精英教育”向“大眾教育”的跨越，進(jìn)入了高等教育大眾化階段。尤其是在1999年擴(kuò)招以后，高校規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，規(guī)模擴(kuò)大之后各高校的財(cái)務(wù)管理面臨了空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。高校要想在這種高速的變化和激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，迫切需要高校解放思想、實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新，分析研究內(nèi)部管理體制存在的問題進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)

2、管理是高校內(nèi)部控制的重要組成部分，駐足不前的財(cái)務(wù)管理體系將制約高校的發(fā)展。面對日益繁雜的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，如何適應(yīng)教育市場需求，理好財(cái)，當(dāng)好家，謀求自身更好的發(fā)展，將成為高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。尤其，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，高校便成為市場經(jīng)濟(jì)的特殊主體，高校在科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)及理財(cái)環(huán)境和觀念方面發(fā)生著根本性轉(zhuǎn)變。高校應(yīng)主動(dòng)認(rèn)識和適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高教育投資效益，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理范圍，是高校管理者必須考慮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題。本文立足于自