基于作業(yè)成本法的單病種付費模式研究.pdf

1、在政府大力度推行醫(yī)療費用支付體系改革的大背景下，很多醫(yī)院也在改變自己的費用支付體系，將按項目付費和單病種付費兩種付費模式結合起來，這樣做可以在一定程度上減緩醫(yī)療費用增長率，同時可以使患者的治療費用降低，促進醫(yī)療行為更加健康的進行。單病種付費模式在遏制醫(yī)療費用增長上效果明顯，由于其作用突出，所以在未來，單病種付費模式的發(fā)展勢頭會越來越好，越來越的的醫(yī)院將引進這種管理模式。然而，在醫(yī)院施行單病種付費管理模式并不會是一件簡單的事情，這種管理模

2、式的有效運營和醫(yī)院內部的管理水平息息相關，需要與醫(yī)院的醫(yī)療質量控制體系等多個方面互相配合。當然伴隨著單病種付費模式在醫(yī)院的施行，醫(yī)院的經營管理會面臨諸多的挑戰(zhàn)，要求醫(yī)院本身的內部管理體系，服務質量在高水平運轉。為此，為了推進該付費模式在醫(yī)院順利施行，醫(yī)院要不斷更新自身的管理理念，完善管理體系，只有如此才能有效的解決由于施行單病種付費所引發(fā)的各種問題。本文主要基于作業(yè)成本法對我國單病種付費模式進行研究，首先從相關背景入手，在我國醫(yī)療改革號

3、角吹響的大環(huán)境下，響應政府主管部門對公立醫(yī)療機構對基本醫(yī)療服務等行為進行指導定價的同時，并對單病種成本核算的理論進行分析，以建立合理規(guī)范的成本核算體質機制為前提，以最大程度的提升公立醫(yī)院運行效率為目的進行研究。緊接著以云南某醫(yī)院為例進行分析，根據(jù)醫(yī)院實際提取數(shù)據(jù)顯示結果，認真客觀地分析單病種實際運行情況，同事也借鑒目前該領域最為科學的DRGs付費模式，根據(jù)目前我省實際情況，結合單病種付費模式的優(yōu)缺點，給出付費模式向國際化付費模式靠攏的建