A銀行江西省分行省會中心城市業(yè)務管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，商業(yè)銀行的經營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。大數據、區(qū)塊鏈、人工智能等金融科技迅猛發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)造層出不窮。特別是互聯(lián)網科技已經滲透到人們生活的方方面面。它改變著人們的消費習慣，改變著商業(yè)銀行的經營模式，使原有的競爭更加慘烈。
　　省會中心城市是區(qū)域經濟發(fā)展的核心，也是商業(yè)銀行“跑馬圈地”的必爭之地，更是商業(yè)銀行經營利潤的重要來源。因此，各家商業(yè)銀行都將省會中心城市作為其經營發(fā)展的重點，投入大量資源。然而，各家商業(yè)銀行在省會中心城市

2、業(yè)務管理模式的選擇上都不盡相同，即使同一家商業(yè)銀行的不同省份，在省會中心城市管理模式的選擇上也有較大差異。為了提高省會中心城市業(yè)務管理效能和競爭能力，商業(yè)銀行在業(yè)務管理模式的優(yōu)化方面作了大量的嘗試和探索。找到適合自身的省會中心城市業(yè)務管理模式，已經成為各家商業(yè)銀行的共識。
　　本文以案例分析的方式，從A銀行江西省分行省會中心城市業(yè)務管理現(xiàn)狀出發(fā)，以調研訪談為基礎，詳細分析了A銀行江西省分行省會中心城市業(yè)務管理模式的優(yōu)勢及存在的問題

3、。同時，結合目前業(yè)內四種主要的省會中心城市業(yè)務管理模式，針對性地提出了A銀行江西省分行省會中心城市業(yè)務管理模式優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施包括成立南昌地區(qū)管理部、整合南昌地區(qū)經營機構、明確省行各部門管理職責、加快中后臺集中化步伐、加大財務人事資源投入、加強信息科技支持和產品創(chuàng)新等。
　　本文希望通過研究和分析，對解決A銀行江西省分行省會中心城市業(yè)務管理難題，提升管理效能和市場競爭力提供具體的指導，也希望對國內其他商業(yè)銀行省會中心城市業(yè)