施工班組實(shí)名制管理辦法

1、1.1施工班組實(shí)名制管理方法LL1公路水運(yùn)工程建設(shè)工程應(yīng)實(shí)行施工班 組實(shí)名制管理，包括實(shí)名登記、行為 信息記錄、信用評(píng)價(jià)等。I .1. 2鼓勵(lì)有條件的省、市或工程，積極應(yīng)用信息化技術(shù)，創(chuàng)立施工班組實(shí)名制 管理信息化平臺(tái)，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)用工單位、施工班組的信息共享，并至少具 備以下主要功能：1用工單位和施工班組信息的錄入、編輯、交換、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、發(fā)布；2通過(guò)識(shí)別身份證、指紋、人臉識(shí)別等信息實(shí)現(xiàn)實(shí)名認(rèn)證；3實(shí)現(xiàn)對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)；

2、4班組人員對(duì)其實(shí)名制信息平臺(tái)信息的準(zhǔn)確性有維權(quán)申述渠道。II . 3建設(shè)單位應(yīng)組織各標(biāo)段開(kāi)展實(shí)名登記工作，采用分級(jí)、分類(lèi)管理，按班組 人員、施工班組、用工單位三類(lèi)分別登記相關(guān)信息。1班組人員信息應(yīng)包括：基本信息、職業(yè)履歷、職業(yè)技能證書(shū)、教育培訓(xùn)、 不良記錄、表彰信息等，實(shí)行“一人一檔”實(shí)名制管理，具體可參考附錄1。2施工班組信息應(yīng)包括：班組成員信息、班組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。3用工單位信息應(yīng)包括：用工單位基本信息、用工單位班組、用工單位業(yè) 績(jī)、生

3、產(chǎn)平安事故、表彰信息等。1.2進(jìn)退場(chǎng)管理L2. 1進(jìn)場(chǎng)管理1施工班組進(jìn)場(chǎng)前，用工單位應(yīng)將施工班組全員信息表（附錄0）報(bào)送項(xiàng) 目部審核備案。2用工單位應(yīng)對(duì)班組人員實(shí)行一人一檔實(shí)名管理，并及時(shí)更新。3工程部應(yīng)按照規(guī)定對(duì)班組人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，未經(jīng)崗前教育和培訓(xùn) 合格的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4轉(zhuǎn)崗、換崗或停工時(shí)間超過(guò)15天的班組人員應(yīng)重新進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)|°2. 2班組清退1工程部對(duì)不滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量及環(huán)保等管理要求的施工班

4、組或班 組人員應(yīng)進(jìn)行清退。2工程部對(duì)違反工程管理制度、方法的施工班組或班組人員應(yīng)進(jìn)行處分、 清退。3工程部對(duì)滋事攪亂正常施工，造成惡劣社會(huì)影響的施工班組或班組人員 應(yīng)進(jìn)行清退。1.2. 3退場(chǎng)管理1班組人員、施工班組提前退場(chǎng)的，一般應(yīng)提前7天告知用工單位；2退場(chǎng)前，所完成的施工內(nèi)容應(yīng)通過(guò)工程部平安、質(zhì)量及合同等部門(mén)驗(yàn)收；3退場(chǎng)前，應(yīng)退還相關(guān)的個(gè)人平安防護(hù)用品和工作牌，協(xié)助及時(shí)更新個(gè)人 信息；4用工單位應(yīng)按照考勤記錄提交班組人員工

5、資單至工程部，由工程部完成 結(jié)算并簽訂協(xié)議；5用工單位應(yīng)配合工程部完成班組人員、施工班組、用工單位的退場(chǎng)手續(xù)。1.3 合同管理. 1施工企業(yè)在與用工單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確以下事 項(xiàng)：1應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)要求，約定各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。2用工單位應(yīng)與班組人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確勞動(dòng)報(bào)酬支付標(biāo)準(zhǔn)、支 付周期、支付方式，并及時(shí)存檔；班組人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同并更 新。3工程部對(duì)違反工程管理、制度和方法的班組人員、施工班組，