建筑工程各崗位職責(zé)(齊全)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)2、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)管理制度。3、明確項(xiàng)目部各科室、崗位人員職責(zé)、權(quán)限，包括三個(gè)體系分工，并形成文件。4、組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本.5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理.6、組織項(xiàng)目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、

2、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配.9、組織工程質(zhì)量、安全等驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理接受上級(jí)審計(jì)。10、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; 2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)

3、計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,并組織貫徹實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作； 4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查,并貫徹糾正和預(yù)防措施; 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作.組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、