基于母合優(yōu)勢的海爾集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，包括海爾在內的中國絕大部分的家電企業(yè)都選擇了多元化經(jīng)營，然而，它們在選擇多元化行業(yè)時，似乎有著明顯的機會主義傾向。哪個行業(yè)的利潤高，就進軍哪個行業(yè)，而并不認真考慮自己是否具備從事該行業(yè)的技術、市場能力。從1998年的電腦業(yè)，到近年來的汽車、小家電行業(yè)等等無一不是如此。而生存在中國這個大環(huán)境內的海爾公司也難以幸免的面臨怎樣實施多元化的抉擇。
　　 首先，本文對多元化戰(zhàn)略進行回顧，總結了多元化戰(zhàn)略的要點，分析了國內外關于多元

2、化的研究現(xiàn)狀和國內企業(yè)多元化經(jīng)營的動因，并加以評述。
　　 其次，對母合優(yōu)勢理論發(fā)展歷程進行梳理，以便更好的掌握其演進的脈絡和規(guī)律。母合優(yōu)勢理論認為，母公司要立志成為子公司的最佳母公司或通過子公司實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化，并不斷保持和增強這種價值創(chuàng)造洞察力和優(yōu)勢特征。根據(jù)這一理論得出：一個實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)集團要提升公司的價值就應在不同的業(yè)務中努力尋求母合優(yōu)勢。母公司與不同業(yè)務單位的匹配是企業(yè)集團在實施多元化戰(zhàn)略時應該考量的重要因素

3、。因此，要實現(xiàn)集團整體的價值提升，集團母公司在對業(yè)務組合進行影響的過程中要充分運用母合優(yōu)勢的方法，確定恰當?shù)慕M合，實施正確的戰(zhàn)略。
　　 最后，本文以海爾集團為例，分析了海爾集團現(xiàn)階段多元化經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)母合優(yōu)勢理論，對海爾公司的業(yè)務進行了評估，根據(jù)業(yè)務與母公司母合匹配程度得出海爾的哪些業(yè)務被保留在公司內部，哪些業(yè)務將被出售，以及哪些并購對象將被選擇等。如此就提高了海爾進軍新行業(yè)的成功率，也可以及時地甩開包袱，最終使得公