后備項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

1、 后備項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 后備項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿首先是我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的相識(shí)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。2、是項(xiàng)目安排的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，須要事前制定周全的安排使項(xiàng)目全體成員圍繞共同的目標(biāo)根據(jù)科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一樣將項(xiàng)目做好做細(xì)。3、是項(xiàng)目組織的指揮員：項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一

2、項(xiàng)系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)約項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。4、是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的勝利不僅依靠我們施工單位的工作，還須要業(yè)主、分包單位的協(xié)作協(xié)作以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作協(xié)作的橋梁與紐帶。5、是項(xiàng)目限制的中心：項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、平安及工程造價(jià)的限制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必需想方設(shè)法的進(jìn)行項(xiàng)

3、目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、費(fèi)用進(jìn)行綜合限制。作為項(xiàng)目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項(xiàng)工作必需要有肯定項(xiàng)目管理實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。多年來(lái)，我在公司這項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及安排管理、質(zhì)量管理以及平安生產(chǎn)、文明施工、成本限制等方面。每一項(xiàng)管理工作都是特別重要，不行缺少，進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部會(huì)要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主

4、觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；總之“平安與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項(xiàng)目管理的宗旨。假如我能競(jìng)聘勝利我將珍惜機(jī)會(huì)，專心、用情、專心干好工作，如不勝利我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無(wú)論如何我都將“以誠(chéng)待人，專心做事” 。我的競(jìng)聘陳述完畢！感謝大家。后備項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘演講稿 2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！今日我滿懷激情，懷揣幻想，主動(dòng)參加水城區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘，我不奢求什么，希望能用我懇切的演講，明朗的工