2022年酒店副總經(jīng)理述職報(bào)告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年酒店副總經(jīng)理述職報(bào)告 年酒店副總經(jīng)理述職報(bào)告 2022 年副總經(jīng)理個(gè)人+車間班長述職報(bào)告兩篇 車間班長2022 年上半年述職報(bào)告范文 我于年月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。2022 年 6 月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年 10 月開頭走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)任一車班長，下面我把這兩個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如

2、下。 我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回想;二是這兩個(gè)月的工作中的缺乏;三是明年的工作計(jì)劃。 一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回想 (一)、嚴(yán)格執(zhí)行力。 1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我專心宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向宏大職工宣傳，要求宏大職工都執(zhí)行到位。 2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為

3、車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，譬如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度〞、 “腌制庫試驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度〞等，輔助主任做好車間的全面管理本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —貌狀況必查;時(shí)間鏈和溫度鏈必查;刷機(jī)消毒必查;產(chǎn)品計(jì)量必查;包裝質(zhì)量必查;日期打印、日期會(huì)簽必查;生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查;人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了

4、質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。 二、這兩個(gè)月工作中的缺乏 一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員 843 名，人員多;設(shè)備 100 臺(tái)套，設(shè)備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，一向是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現(xiàn)一起微弱傷以上安全事故;市場(chǎng)反饋總起數(shù) 18 起，比分廠定額的 40 起少 22 起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不