成控部管理制度

1、成控部管理制度 成控部管理制度一、 一、總則 總則為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、 二、職責(zé) 職責(zé)公司工程項目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。三、 三、管理制度 管理制度（一）項目成本管理內(nèi)容項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑.1、根據(jù)成本的

2、預(yù)測和決策，制定工程項目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù).2、根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗。3、正確及時地進(jìn)行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。4、針對項目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍

3、內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。5、分析和考核各項定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使項目部改進(jìn)項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。（二）制定項目成本計劃1、項目開始前,對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費用考核。（2)嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。（3）對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。（4）發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。5、其他費用的控制(1）控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料

4、二次或多次搬運費。(2） 注重節(jié)約能源。 （四）項目成本核算制的原則和基本要求1、項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本。2、成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致,為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成

5、本核算對象的實際成本.3、各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。4、項目成本核算制應(yīng)堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步“的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。(五)按月對項目成本進(jìn)行分析1、及時對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)措施,