2022年供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 年供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告二○○四年，是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能，強化為農(nóng)服務(wù)，狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年，在縣委，縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)勝困難，團結(jié)務(wù)實，勤政廉潔，圍繞大英三個文明建設(shè)組織和率領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標(biāo)全面完成，全年實行銷售 3798

2、 萬元，占任務(wù)的 102％，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 6145 萬元，占任務(wù)的 100％，實行利潤 33 萬元，占任務(wù)的 132％； 收購入庫棉花 400 噸，糧食 600 噸；招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番，完成招商引資任務(wù) 800 萬元，占任務(wù) 267％；農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破，全年發(fā)展農(nóng)村專合組織 8 個，組建農(nóng)資協(xié)會 1 個，供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織 19 個，入社（會）農(nóng)戶 5100 戶，帶動農(nóng)戶 1XX戶；全系統(tǒng)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)群

3、體上訪～事件。一，專心學(xué)習(xí)，更新知識，改變觀念，提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政才能 一年來，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革，供銷社面臨新的形勢，需要不得地本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并交納了年底工作責(zé)任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理，使企

4、業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確，工作責(zé)任感更加加強。 （二）用心組織，扎實工作，強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展 ～年，是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年，全系統(tǒng)圍繞這一中心工作，集中力氣，重點突破，取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織 8 個，入社農(nóng)戶 1140 戶，集中資金 300 元，專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中：一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢，縣聯(lián)社特意成立了五個工作組，組建了合作經(jīng)濟辦公室，落實專職工作人員，明確了職責(zé)和任務(wù)，深

5、入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，舉行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)，同時，縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料 XX 份，制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10 期，直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn) 8 次，免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程 50 份，在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目 4 期，使專合組織思想認識漸漸深入人心，為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ)； 二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢，為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，為專合組織提供資金，技術(shù)，信息