二級單位考核辦法

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —二級單位考核辦法 二級單位考核辦法 導(dǎo)讀： 中鐵創(chuàng)辦集團(tuán)有限公司下屬二級機(jī)構(gòu)績效考核手段鐵創(chuàng)辦集團(tuán)有限公司有限公司下屬二級機(jī)構(gòu)下屬二級機(jī)構(gòu)績效考核手段 第一章總那么 第一條考核目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司下屬二級機(jī)構(gòu)管理，發(fā)揮集團(tuán)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略對各二級機(jī)構(gòu)經(jīng)營、生產(chǎn)行為的引導(dǎo)作用，進(jìn)一步提高二中鐵創(chuàng)辦集團(tuán)有限公司下屬二級機(jī)構(gòu)績效考

2、核手段鐵創(chuàng)辦集團(tuán)有限公司有限公司下屬二級機(jī)構(gòu)下屬二級機(jī)構(gòu)績效考核手段 第一章總那么 第一條考核目的 為加強(qiáng)集團(tuán)公司下屬二級機(jī)構(gòu)管理，發(fā)揮集團(tuán)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略對各二級機(jī)構(gòu)經(jīng)營、生產(chǎn)行為的引導(dǎo)作用，進(jìn)一步提高二級機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，確保集團(tuán)公司當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)可持續(xù)進(jìn)展，特制定本考核手段。 其次條考核原那么 本考核手段遵循以下原那么： 〕落實(shí)戰(zhàn)略，表達(dá)板塊差異。在考核指標(biāo)的制定上充分表達(dá)〔一〔一〕落實(shí)戰(zhàn)略，表達(dá)板塊差異。 下屬二級機(jī)

3、構(gòu)所處板塊類型特點(diǎn)，有效落實(shí)集團(tuán)公司各板塊戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)行差異化考核指標(biāo)。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —利潤達(dá)成 5000 萬元〔含〕-1 億元；或利潤達(dá)成 5000 萬元〔含〕-1 億元。 D 類二級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：年?duì)I業(yè)收入 5〔含〕-10 億元且利潤達(dá)成 2500〔含〕-5000 萬元；或利潤達(dá)成 2500〔含〕-5000萬元。 E 類二級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：年?duì)I業(yè)收入達(dá)成 1〔含〕-5 億元且

4、利潤達(dá)成 500〔含〕-2500 萬元，或利潤達(dá)成 500〔含〕-2500萬元。 F 類二級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：年?duì)I業(yè)收入 1 億元以下或利潤 500 萬元以下。二級機(jī)構(gòu)類別的劃分按績效責(zé)任書中的 T1 值為依據(jù)確定。不同類別二級機(jī)構(gòu)其負(fù)責(zé)人的年薪不同，同一類別不同利潤額年薪不同，概括年薪由人力資源部確定。 第四條適用范圍 本手段所指二級機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司直接納理的分子公司。此績效考核為年度績效考核。考核得分與二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年薪掛鉤，概括實(shí)施手段由人