某國(guó)有企業(yè)人才評(píng)價(jià)實(shí)施方案

1、某國(guó)有企業(yè)人才評(píng)價(jià)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市人才工作會(huì)議精神，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)激發(fā)人才隊(duì)伍活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。 （一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的系列重要指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察貴州重要講話精神，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)” 、堅(jiān)定“

2、四個(gè)自信” 、衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立” 、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)” ，搶抓國(guó)務(wù)院推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展的重大機(jī)遇，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力在人才“四大工程”上出實(shí)招、下功夫，厚植人才發(fā)展沃土，激發(fā)人才活力，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融互促、同頻共振。（二）總體目標(biāo)。 （二）總體目標(biāo)。堅(jiān)持黨管人才原則，抓好新時(shí)代人才工作。通過(guò)建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)分析、合理利用，全面提升人才工作水平。根據(jù)改革發(fā)展的需要，探索形成人才評(píng)價(jià)

3、“導(dǎo)向明確、精準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范有序”的良好格局，有效激發(fā)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐。達(dá)到管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、技能類(lèi)中的 2 類(lèi)及以上的人才為復(fù)合類(lèi)人才。六、評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法 六、評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法（一）評(píng)價(jià)內(nèi)容。 （一）評(píng)價(jià)內(nèi)容。具體見(jiàn)《**市**公司人才評(píng)價(jià)模型一覽表》 。（二）評(píng)價(jià)方法。 （二）評(píng)價(jià)方法。采取 360 度評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，具體分為：自我評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、相互評(píng)、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)等 5 個(gè)維度。具體

4、計(jì)算公式為：（三）計(jì)算方式。 （三）計(jì)算方式。評(píng)價(jià)總分為 100 分。1.被評(píng)人（中層管理人員）得分=自我評(píng)×5%+直接上級(jí)評(píng)×10%+下級(jí)評(píng)×15%+相互評(píng)（部門(mén)之間）×30%+主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)×40%。2.被評(píng)人（一般員工）得分=自我評(píng)×10%+直接上級(jí)評(píng)×20%+相互評(píng)（部門(mén)員工）×30%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)×40%。3.評(píng)價(jià)結(jié)果分為 4 個(gè)等級(jí)，具體分為