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文檔簡介
1、水利水電樞紐是一個多層次、多維度的項目體系,往往具有環(huán)境不確定性、組織復雜性、信息綜合性、管理目標多樣性等特點。由于其項目內(nèi)部結構復雜,不同階段的參與主體、工作范圍、工程外部環(huán)境均在發(fā)生變化,因此,水利水電樞紐的項目管理本質(zhì)上是一個多階段、多層次、多目標的動態(tài)管控過程。面對這樣一個復雜的、動態(tài)的巨系統(tǒng),傳統(tǒng)的項目管理理念及方法已不能完全適應,必須有質(zhì)的提升。
本文主要著眼于水利水電樞紐的實施階段,研究水利水電樞紐主體工程實施階
2、段的進度-費用執(zhí)行情況。試圖以Z水電項目主體工程為研究背景,通過多級掙值法在工程項目實施階段的應用為理論基礎,結合關鍵路徑分析,彌補傳統(tǒng)掙值法在應用過程中的不足,建立起一套基于改進掙值法的進度-費用聯(lián)合控制流程,完成對Z水電項目主體工程進度、費用偏差分析及其對未來影響的預測。由于工程項目中影響進度和費用執(zhí)行效果的因素紛繁復雜且具有一定的隨機性,因此本文利用蒙特卡洛仿真建立實際問題的概率模型,通過Matlab語言編程實現(xiàn)隨機數(shù)的產(chǎn)生,對Z
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