北京移動(dòng)動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制.pdf

1、隨著移動(dòng)通信行業(yè)的飛速發(fā)展，機(jī)房也在不斷增多，設(shè)備種類也在朝著多樣化的方向發(fā)展，如何才能嚴(yán)格按照中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司的要求，滿足日趨復(fù)雜的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控的需求，對(duì)北京移動(dòng)動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 由于我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的局限性，工程中普遍出現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量管理的問(wèn)題。當(dāng)然，北京移動(dòng)動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程也不例外。本文就項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制，運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法，針對(duì)北京移動(dòng)動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程進(jìn)行了分析，提出了

2、解決工程中實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題的方法。 在項(xiàng)目進(jìn)度控制上，利用項(xiàng)目管理的工具——關(guān)鍵線路法，確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。把握施工階段的進(jìn)度，能有效控制整個(gè)施工項(xiàng)目時(shí)間。本文對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的方法、措施和原理，以及影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了描述。 在項(xiàng)目費(fèi)用控制上，本文運(yùn)

3、用了項(xiàng)目費(fèi)用管理的工具——掙值分析法，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)繪制掙值評(píng)價(jià)曲線，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況做出測(cè)定和衡量。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，也可以清楚地反映出項(xiàng)盡管理和項(xiàng)目技術(shù)水平的高低。通過(guò)對(duì)掙值評(píng)價(jià)曲線的分析，了解到項(xiàng)目費(fèi)用管理上的不足，針對(duì)這些不足，本文對(duì)施工項(xiàng)匿費(fèi)用控制也提出了幾點(diǎn)建議。 在項(xiàng)目質(zhì)量控制上，本文通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具——排列圖法和因果分析圖法，對(duì)監(jiān)控設(shè)備采集異常的情況進(jìn)行了分析，找出了問(wèn)題的主要矛盾。并分析了項(xiàng)目施

4、工階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)、原則、過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量因素的控制、質(zhì)量控制階段和質(zhì)量控制的方法提出了建議。 進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃主要考慮的是工序的時(shí)聞和順序；對(duì)費(fèi)用的控制是基于工程預(yù)算，而工程預(yù)算主要考慮的是工程量的計(jì)算；對(duì)質(zhì)量的控制是基于工程設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依靠的是質(zhì)量監(jiān)督管理體系。項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量既相互聯(lián)系，又相互影響。工程為了趕工期，加快了進(jìn)度，將會(huì)增加費(fèi)用，質(zhì)量難以保障。同樣，工程為

5、了保障質(zhì)量，就需要放慢進(jìn)度，無(wú)形中增加了費(fèi)用。如若工程費(fèi)用有限，質(zhì)量、進(jìn)度則都難以保障。對(duì)三大目標(biāo)的管理，依據(jù)的是不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同的管理體系，這種相互獨(dú)立的管理方式未能充分考慮三大目標(biāo)之間的相互聯(lián)系、相互影響的客觀屬性。本文對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的權(quán)衡問(wèn)題提出了解決辦法，建立了數(shù)學(xué)模型。 在本文中，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論，結(jié)合實(shí)際情況，分析北京移動(dòng)動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程中的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制，得出合理結(jié)論，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效的促進(jìn)了本