X產(chǎn)品技術改造項目主體工程成本控制研究.pdf

1、我國建筑施工企業(yè)的項目成本控制很多采取“先干后算”的方法，落后的成本控制方法導致了成本的損失。CNCEC14公司也面臨同樣的問題，并且公司已意識到轉變傳統(tǒng)的成本控制方法迫在眉睫。針對CNCEC14公司的X產(chǎn)品技術改造項目主體工程，如何進行項目的成本控制改革，以避免成本損失，具有較強的現(xiàn)實意義。
　　本文在對X產(chǎn)品技術改造項目主體工程簡介的基礎上，以該項目的主體工程為研究對象進行成本控制研究。在項目開始前，運用目標責任成本理論對項目

2、主體工程目標成本進行了分解。在項目開展過程中，以目標責任成本理論為指導，運用掙值理論，結合項目進度進行項目主體工程的成本分析，并對存在的成本控制問題的成因進行了分析，進而運用動態(tài)控制理論提出了項目主體工程成本控制問題的解決措施并對效果進行了評價。
　　本文在X產(chǎn)品技術改造項目主體工程中使目標責任成本體系得以規(guī)范有效的運行，并運用掙值理論和動態(tài)控制理論解決了項目主體工程存在的成本控制問題，降低了外部因素所導致的項目的成本損失，確保了