項目經(jīng)理2022年工作總結(jié)2022字

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2、0xx 年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，xx 項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡 20xx 年 3 月 1 日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到

3、xx 項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員聘請工作，在 4 月下旬交房前基本完****員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經(jīng)理部現(xiàn)?*憊?5 人，骨干人員 20 人，骨干人員保有率業(yè)、售樓部的人員整合及聘請 50、60 人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)省人力成本開支約 27 萬元; 4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器

4、削減無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約 17 萬元; 5、在節(jié)省意識方面：通過培訓(xùn)，..在全體員工思想上樹立了“節(jié)省光榮”的意識。今年 6 月通過與施工方的多次協(xié)商，順當接手其電梯轎廂愛護措施，節(jié)省開支近萬元;今年 7 月，工程班在地下****入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手****臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了成本開支近千元。 20xx 年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的樂觀**，群策群力，努