公司經理2022年工作總結.

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2、大旗幟，仔細學習貫徹黨的 xx 大、xx 屆四中全會精神，根據(jù)“********”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經營這一中心，加強黨的建設、廉政建設和思想****工作，在極其困難的狀況下，狠抓兩個文明建設，確保內部穩(wěn)定，為 xx 公司的穩(wěn)定和進展做出了巨大的貢獻。一、xx 公司現(xiàn)狀 xx 公司現(xiàn)有大冊職工 1683 人，其中管理人員 6 人，工人 1397 人，黨員 119 人，在崗黨員人，行業(yè)歇崗職工達1400 余人。此外

3、，長病長傷 5，其中有****病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工 18 人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于 xx 公司全年收入的三分之二。 二、抓學習，加強對黨員和管理人員的訓練，化壓力為動力，做好各項工作 三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破 經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。最全面的..寫作網站今年 xx 公司領導致力于公司的振興和進展，克服各種困難和壓力，破

4、常規(guī)特別招，參與投標項目51 項，中標項，總造價達 10130 萬元。同時實行多種措施：一是大力宣揚湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下伴侶，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣揚，實行嘉獎政策，按承接任務收取工程管理費的 10%嘉獎經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土，拓展疆外，xx 經濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到 5 億元，競爭尤為激烈，但 xx 公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土勵志網/，一靠自身

5、的隊伍素養(yǎng)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增加;三靠建設主管部門和很多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務 3000 萬元左右，而今年在 xx 本土已承接了 5000 余萬元。xx 公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開拓有自己的一片市場，承接施工任務 4000 余萬元，占總量的 43%。 四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純凈 抓正面訓練，利