建設(shè)單位質(zhì)量管理制度

1、建設(shè)單位質(zhì)量管理制度 建設(shè)單位質(zhì)量管理制度一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工建設(shè)單位項目經(jīng)理負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備驗收、投資計劃完成、安全等工作。日常管理工作，負責土建施工質(zhì)量管理工作，施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關(guān)材料的起草工作。 二、工作制度1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部

2、署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、建設(shè)單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行 24 小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并做好匯

3、報工作。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。4、隨時檢查承包人工地文明施工情況。5、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。五、工程資料管

4、理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問