基于VMI的配送中心補貨配送策略研究.pdf

1、供應商管理庫存(Vendor Management InVentory,VMI)是一種在客戶和供應商之間的合作性策略，供應商在一個雙方協(xié)定的目標框架下來管理庫存是一種新的有代表性的庫存管理思想。配送中心作為物流的主要載體，連接著上游的供應方和下游的需求方，對產(chǎn)品起著時間增值和空間增值的作用，對整個供應鏈的運營績效有重要的影響。目前許多跨國公司和國內知名制造業(yè)都通過配送中心來實施VMI，并享受著由此帶來的提高庫存周轉率、降低庫存成本、提高

2、快速響應能力、實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化帶來的企業(yè)價值提升。
　　 本文擬站在供應鏈的角度來研究對比VMI環(huán)境下配送中心所采用的幾種補貨配送策略。在基于時間的補貨配送策略基礎上，分析配送中心基于數(shù)量的補貨配送策略，同時，深入研究配送能力不足時的補貨配送策略，以求得使得長期平均成本最小的最優(yōu)補貨數(shù)量和配送周期(配送數(shù)量)。模型運用隨機過程中的更新定理進行分析，并采用運籌理論中的非線性約束極值理論探討模型的計算方法。算例分析和成本比較表明

3、：對于功能性產(chǎn)品而言，配送中心以數(shù)量為基礎的補貨配送策略要優(yōu)于以時間為基礎的補貨配送策略；對于革新性產(chǎn)品和應急物資而言，選擇基于時間的補貨配送策略更為合適；考慮配送中心的配送能力時，運輸能力的變化對最佳配送周期和平均成本都有較為明顯的影響。
　　 本文的研究為配送中心補貨配送策略的選擇提供切實可行的理論依據(jù)。對整個供應鏈而言，能夠輔助供應鏈優(yōu)化系統(tǒng)成本，進一步改進供應鏈的整體運作績效，提高其競爭力；降低整體供應鏈的物流運作成本，