投資發(fā)展部的工作思路及職責(zé)

1、投資發(fā)展部的工作思路及工作職責(zé) 投資發(fā)展部的工作思路及工作職責(zé)工作思路：一、 完善集團(tuán)投資管理制度建設(shè)以健全、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,通過(guò)系統(tǒng)、嚴(yán)密的程序,促進(jìn)集團(tuán)投資決策程序的優(yōu)化,形成風(fēng)險(xiǎn)可控、責(zé)任可明確、牽涉部門(mén)相互制約、符合投資決策科學(xué)規(guī)律和現(xiàn)代集團(tuán)化企業(yè)投資管理流程的投資管理制度。以科學(xué)、規(guī)范的投資決策程序與評(píng)價(jià)體系,對(duì)投資業(yè)務(wù)的前期籌備、論證,中期運(yùn)營(yíng)、管理和后期評(píng)估、考核進(jìn)行全面把控。保證集團(tuán)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)不僅要成功,而且要

2、方案最優(yōu)、效果最佳、效益最大的目標(biāo)。擬定的投資制度應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)、內(nèi)控、投資、風(fēng)控和子公司等部門(mén)間形成權(quán)力、義務(wù)和利益間的合理牽制與制約關(guān)系,有效扼制業(yè)務(wù)部門(mén)的自利沖動(dòng)或“業(yè)績(jī)沖動(dòng)”及在缺乏激勵(lì)機(jī)制或監(jiān)督機(jī)制下的不作為傾向,從而促使投資業(yè)務(wù)能夠在理性決策和有關(guān)各方全面評(píng)估的框架下啟動(dòng)和運(yùn)行,嚴(yán)格保證投資的安全性、科學(xué)性、效益性。在制度設(shè)計(jì)中,特別注意流程的優(yōu)化和某些重要崗位的設(shè)置及其職能定位。二、 加強(qiáng)管控制度設(shè)計(jì)鑒于近年來(lái)發(fā)展非常迅速,

3、子公司數(shù)量不斷擴(kuò)大,其業(yè)務(wù)量也不斷增加,實(shí)力也不斷增強(qiáng).子公司自身具有的“自利”天性會(huì)使其在財(cái)務(wù)上、業(yè)務(wù)上甚至戰(zhàn)略規(guī)劃上自覺(jué)不自覺(jué)地希望擺脫母公司的控制, “小金庫(kù)” 、 “獨(dú)立王國(guó)” 、 “兩本帳”等現(xiàn)象往往都是在母公司與評(píng)審,項(xiàng)目中期管理、評(píng)估,項(xiàng)目后期評(píng)估、總結(jié)等等,如系投資形成建成資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行資產(chǎn)管理,不形成資產(chǎn)或核心經(jīng)營(yíng)模式不依托資產(chǎn)的,要積極進(jìn)行或與有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行項(xiàng)目管理(局限于非日常運(yùn)營(yíng)的、戰(zhàn)略

4、控制型或經(jīng)營(yíng)管控型的項(xiàng)目管理).如系對(duì)企業(yè)投資的,應(yīng)積極進(jìn)行股權(quán)購(gòu)并談判或合作洽談,進(jìn)行合同管理和被投資企業(yè)管理.無(wú)論對(duì)被投資項(xiàng)目或被投資企業(yè),均進(jìn)行投后管理、投后評(píng)估、經(jīng)營(yíng)分析和管理診斷,以保證投資安全和效益,提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)資源管理優(yōu)化。積極參加投融資峰會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、技術(shù)成果交易會(huì)等活動(dòng),與發(fā)改委、商務(wù)廳、招商局、科技局、開(kāi)發(fā)區(qū)、地方政府等政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立聯(lián)系,廣泛結(jié)交企業(yè)界朋友,與風(fēng)投、投行中介、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等密切接觸,