供應(yīng)鏈習(xí)題

1、第一、二章習(xí)題 二、多項(xiàng)選擇題（1）關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想以下描述正確的是（ ） 。 A.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部 B.生產(chǎn)能力的利用范圍也擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全過(guò)程 C.將提前期作為一個(gè)靜態(tài)的固定值來(lái)對(duì)待 D.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更強(qiáng)調(diào)交貨期的概念而并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否 E.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開(kāi)放性的 （2）與推動(dòng)式供應(yīng)鏈相比，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在（ ） 。 A.能全面衡量業(yè)績(jī)，易于實(shí)施控制

2、 B.支持產(chǎn)品的不斷變化 C.提高經(jīng)營(yíng)效率 D.縮短交貨周期 E.改進(jìn)質(zhì)量，降低單位成本 （3）市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)可以概括為（ ） 。 A.基本目標(biāo)是盡可能快速地對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、庫(kù)存成本最小化 B.制造的核心是配置多余的緩沖庫(kù)存 C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心 D.供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)以速度、柔性、質(zhì)量為核心 E.基本目標(biāo)是以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求 （4）根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以將供應(yīng)鏈分為（ ） 。 A.推動(dòng)式供

3、應(yīng)鏈 B.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 C.有效性供應(yīng)鏈 D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈 E.功能性供應(yīng)鏈 （5）供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域?yàn)椋?） 。 A.供應(yīng)領(lǐng)域 B.生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域 C.物流領(lǐng)域 D.需求領(lǐng)域 E.制造領(lǐng)域 三、判斷改錯(cuò)題 （1）在物流職能中運(yùn)輸?shù)穆毮苁莿?chuàng)造空間價(jià)值。 （ ） （2）在物流職能中倉(cāng)儲(chǔ)的功能是創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值。 （ ） （3）物料需求計(jì)劃 MRP 是推動(dòng)式系統(tǒng)，注重計(jì)劃性和降低成本。 （ ） （4）準(zhǔn)時(shí)管理方式（JIT）基于需求拉動(dòng)的系統(tǒng)

4、，注重客戶服務(wù)。 （ ） （5）在 JIT 生產(chǎn)方式下，基于需求拉動(dòng)式原理，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序。（ ） 六、簡(jiǎn)答題 （1）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的基本特征。 （2）在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中如何體現(xiàn)延遲制造思想？ 六、案例分析題 案例一：沃爾瑪公司：快速反應(yīng)（QR）供應(yīng)鏈管理實(shí)踐 沃爾瑪利用快速反應(yīng)、及時(shí)供貨方式制壓了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 K 馬特，占據(jù)美國(guó)超市第一位，體現(xiàn)了速度經(jīng)濟(jì)的及時(shí)性和經(jīng)常性的威力。沃爾瑪超越 K 馬特的最大因素是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高。在 1

5、988 年以前，K 馬特大于沃爾瑪（256 億美元對(duì) 159 億美元） 。沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在于，他每周周轉(zhuǎn) 2 次，而 K 馬特每?jī)芍苤苻D(zhuǎn)一次，這樣沃爾瑪可減少庫(kù)存為原來(lái)的四分之一，或可擴(kuò)大顧客選擇范圍為原來(lái)的 4 倍。結(jié)果沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了比行業(yè)平均水平高３倍的增長(zhǎng)率和高 2 倍的資本盈利率。以快速供貨能力為基礎(chǔ)，迅速響應(yīng)各分店的需求?？偛繉?shí)時(shí)監(jiān)控各分店的銷(xiāo)售收入，通過(guò)每周一次的區(qū)域負(fù)責(zé)人會(huì)議調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，及時(shí)分析各區(qū)的銷(xiāo)售特點(diǎn)，把銷(xiāo)售好的產(chǎn)品

6、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地送到顧客手中。沃爾瑪具有一天變更一次以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的驚人能力。供貨者到店面的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聯(lián)結(jié)（Point of Sales） 。沃爾瑪與世界級(jí)的供貨商 P&G 合作建立了供貨商與一線店鋪相連的網(wǎng)絡(luò)，用自有通信衛(wèi)星構(gòu)筑信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享，隨時(shí)監(jiān)控從總部——店鋪——倉(cāng)庫(kù)—— 運(yùn)輸途中的貨車(chē)。 1、什么是快速反應(yīng)？快速反應(yīng)供應(yīng)鏈有什么特點(diǎn)？ 2、沃爾瑪戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功策略有哪些？第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià) 二、多

7、項(xiàng)選擇題 （1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系最主要的三個(gè)影響因素包括（ ） 。 A.效果 B.愿景 C.親密 D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 E.交易 （2）下列關(guān)于供應(yīng)鏈關(guān)系描述正確的是（ ） 。 A.更強(qiáng)調(diào)成員間直接的、長(zhǎng)期的合作 B.強(qiáng)調(diào)共同的計(jì)劃和共同解決問(wèn)題的能力 C.關(guān)系的維持時(shí)間比較短暫 D.強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作 E.供應(yīng)鏈關(guān)系以交易為基礎(chǔ) （3）下列關(guān)于虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈描述正確的是（ ） 。 A.以共同項(xiàng)目為基礎(chǔ)，項(xiàng)目一旦完成，則失去存在的基礎(chǔ)而