計(jì)劃管理辦法

1、計(jì)劃管理辦法 計(jì)劃管理辦法第一章 總則 第 1 條 為加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工作效率，確保公司高效有序地運(yùn)作，特制定本辦法。第 2 條 本辦法適用于集團(tuán)工作計(jì)劃管理，各區(qū)域公司參照?qǐng)?zhí)行。第 3 條 主要職責(zé)。1.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)策劃集團(tuán)年度計(jì)劃、審批部門工作計(jì)劃。2.企業(yè)管理中心：參與集團(tuán)年度計(jì)劃編寫，負(fù)責(zé)策劃各部門工作計(jì)劃范圍、計(jì)劃周期與檢查要求，對(duì)集團(tuán)及部門計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析等。3.集

2、團(tuán)各中心：負(fù)責(zé)按要求制定本中心工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行和及時(shí)反饋。4.行政管理中心：負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門工作計(jì)劃。5.總裁秘書：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總，并及時(shí)呈報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。6.全體員工：制定個(gè)人工作計(jì)劃并上報(bào)，執(zhí)行計(jì)劃并定期進(jìn)行工作總結(jié)。第二章 計(jì)劃的種類及內(nèi)容4.需集團(tuán)其它部門協(xié)助的項(xiàng)目；5.上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)及未完成項(xiàng)的原因分析、改善對(duì)策等；6.各項(xiàng)計(jì)劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標(biāo)準(zhǔn)及證明完

3、成的相關(guān)資料。月計(jì)劃完成情況與當(dāng)月考核掛鉤。第三章 計(jì)劃的編制要求第 9 條 時(shí)間要求。計(jì)劃編制必須及時(shí)，計(jì)劃中工作項(xiàng)的完成時(shí)間必須結(jié)合實(shí)際情況而定，以有利于工作進(jìn)程的推進(jìn)和工作效率提高。1.集團(tuán)年度計(jì)劃：于每年年底前三周完成次年年度計(jì)劃編制，并以公文形式發(fā)送到各部門、區(qū)域公司。2.集團(tuán)部門計(jì)劃：①部門年度計(jì)劃，于集團(tuán)年度計(jì)劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成；②部門月度計(jì)劃，于每月月底前三天前完成次月計(jì)劃編制，單項(xiàng)工作計(jì)劃于實(shí)施前 2 天完成編制；3