提升品牌力的營銷策略規(guī)劃

1、1 of Page 7品牌管理系列培訓之－ 品牌管理系列培訓之－提升品牌力的營銷策略規(guī)劃（ 提升品牌力的營銷策略規(guī)劃（BMC08）課程概要 課程概要營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，要求規(guī)劃人員要具備較強的綜合能力，通常這也是檢驗一個產(chǎn)品經(jīng)理或品牌經(jīng)理是否成熟的一個標志。一個好的市場營銷計劃起始于一個好的業(yè)務回顧，沒有回顧的計劃很多時候容易缺乏方向和取舍，演變成“花錢計劃”或者“點子計劃”。適合企業(yè)生意環(huán)境 適合企業(yè)生意環(huán)境1. 企業(yè)已進入穩(wěn)

2、定的成長期，不再依賴單一手段獲得業(yè)務的高速增長。2. 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理/品牌經(jīng)理全面負責產(chǎn)品規(guī)劃和市場營銷，對生意結果負責。3. 企業(yè)的年度營銷組合與營銷活動比較豐富，需要定期的審視和評估，優(yōu)化營銷組合的效率適合培訓對象 適合培訓對象市場總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；營銷經(jīng)理關鍵詞 關鍵詞營銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲，業(yè)務回顧、OGSM 戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃品牌戰(zhàn)略 WHO/WHAT/HOW三個真理性時刻：腦海時刻（傳播力） 、眼球時刻（終端力） 、口碑時刻

3、（產(chǎn)品力）課程主要形式 課程主要形式課堂講授、案例分享、案例練習、課堂互動、分組討論(Workshop)3 of Page 7◇ 年度營銷戰(zhàn)略 年度營銷戰(zhàn)略 OGSM 的基本概念 的基本概念◇ 年度營銷目標的設定與分解 年度營銷目標的設定與分解◇ 年度營銷戰(zhàn)略的組成與設定 年度營銷戰(zhàn)略的組成與設定? 總戰(zhàn)略? 競爭戰(zhàn)略? 發(fā)展戰(zhàn)略? 產(chǎn)品戰(zhàn)略? 產(chǎn)品線策略? 產(chǎn)品概念策略? 產(chǎn)品價格策略? 終端戰(zhàn)略? 陳列策略? 促銷策略? 導購策略?

4、 傳播戰(zhàn)略? 品牌定位? 傳播工具? 媒介工具◇ 年度營銷戰(zhàn)略設定的評估體系 年度營銷戰(zhàn)略設定的評估體系? 目標評估? 財務評估? 效果評估? 效率評估◇ 實例研討 實例研討: 分組討論，講師 分組討論，講師+品牌高管聯(lián)合 品牌高管聯(lián)合點評： 點評：◇ x 品牌消費者回顧 品牌消費者回顧1）分組討論：老用戶與新用戶 ）分組討論：老用戶與新用戶2）對抗辯論：開源 ）對抗辯論：開源 PK 節(jié)流 節(jié)流◇ 營銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容 營銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容

5、◇ 營銷規(guī)劃的銷量預測與費用規(guī)劃 營銷規(guī)劃的銷量預測與費用規(guī)劃◇ 營銷規(guī)劃的基本框架與基本工具 營銷規(guī)劃的基本框架與基本工具? 基于營銷目標的產(chǎn)品規(guī)劃? 新產(chǎn)品的分類與分級? 新產(chǎn)品上市管理（NPI 軸線）? 基于營銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃? 促銷工具箱? 促銷規(guī)劃的 10 個要點? 基于營銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃? 傳播工具種類與選擇? 整合傳播? 基于營銷規(guī)劃的調(diào)研計劃? 調(diào)研工具箱? 用于監(jiān)控的調(diào)研工具◇ 營銷規(guī)劃的三張 營銷規(guī)劃的三張 Flow