自主改善管理制度

1、自主改善管理制度 自主改善管理制度制度化管理降低決策失誤率，如果能將所有事務(wù)都納入制度化管理中，使決策過程更加程序化、透明化。決策更加科學(xué)有據(jù)，更能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。自主改善管理制度 1 目的為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行，大力開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，特制定本制度。2 適用范圍適用于本公司員工群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3 職責(zé)3.1 技質(zhì)辦是質(zhì)量管理活動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)自主改善活動(dòng)小組活動(dòng)的組織

2、策劃、實(shí)施指導(dǎo)、檢查考核工作。3.2 各車間、部門負(fù)責(zé)搞好本部門的 QC 質(zhì)量管理活動(dòng)。4 術(shù)語4.1 QC：Quality Control(質(zhì)量管理)的簡稱。4.2 自主改善活動(dòng)小組：在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的組織。辦、供銷辦、經(jīng)營辦評審項(xiàng)目的適宜性、有效性和性價(jià)比，總工程師、主管副

3、總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。5.3 自主改善活動(dòng)小組組建程序由部門或部門間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建自主改善活動(dòng)小組，并確定組長人選，填寫“自主改善活動(dòng)小組注冊登記表”和“QC 課題評審表”報(bào)技質(zhì)辦注冊。5.3.1 自主改善活動(dòng)小組注冊5.3.1.1 “自主改善活動(dòng)小組注冊登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊號(hào)登記注冊。5.3.1.2 技質(zhì)辦應(yīng)每年對自主改善活動(dòng)小組進(jìn)行重新注冊。5.3.1.3 對