俱樂部網(wǎng)球方面運(yùn)營版塊設(shè)置

1、俱樂部網(wǎng)球方面運(yùn)營版塊設(shè)置 俱樂部網(wǎng)球方面運(yùn)營版塊設(shè)置１培訓(xùn)版塊 １培訓(xùn)版塊1.1 網(wǎng)球私教單人及團(tuán)體課程 網(wǎng)球私教單人及團(tuán)體課程網(wǎng)球私教單人課程既為我們通常所熟知的一對一課程，包括一對一的教學(xué)訓(xùn)練和一對一的陪打，上課的基本組成單位都是由一個(gè)教練加一名學(xué)員組成。它對教練員的單人授課能力要求較高，同時(shí)也是在單位時(shí)間內(nèi)能讓學(xué)員享受 VIP 的單獨(dú)貴賓待遇，學(xué)生單個(gè)課時(shí)費(fèi)用較高。網(wǎng)球團(tuán)體課程就是俗稱的“帶班”或“一對多” ，也就是一個(gè)教練員在

2、一片場地上同時(shí)教授多個(gè)學(xué)員，它對教練員的課程控制、喂球能力、多人訓(xùn)練手段、觀察視野都有較高的要求。它的優(yōu)點(diǎn)在于：單位課程時(shí)間內(nèi)學(xué)員單次平均單價(jià)低，單位整體課程價(jià)格上培訓(xùn)方收益高。不足在于：有些學(xué)員會(huì)認(rèn)為自己同時(shí)單位時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練時(shí)間也會(huì)隨著人數(shù)的增加而降低。其實(shí)這個(gè)問題只要教練員經(jīng)過培訓(xùn)，完全可以解決。1.2 教練員培訓(xùn)班 教練員培訓(xùn)班教練員進(jìn)修培訓(xùn)班 教練員進(jìn)修培訓(xùn)班該班的設(shè)立是專門為了那些已經(jīng)掌握了一定網(wǎng)球基本技術(shù)，但是尚未達(dá)到熟練，同

3、時(shí)有著渴望掌握技術(shù)動(dòng)作細(xì)節(jié)和各類專業(yè)化、商業(yè)化網(wǎng)球教學(xué)訓(xùn)練方法的需求的人們而開設(shè)。它包括了：基本技術(shù)動(dòng)作細(xì)節(jié)、基本技術(shù)理論、專業(yè)化運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方法、商業(yè)化教學(xué)訓(xùn)時(shí)也是我方俱樂部品牌實(shí)力的提升。2 內(nèi)部營銷刺激模塊 內(nèi)部營銷刺激模塊2.1 概念 概念內(nèi)部營銷刺激就是建立內(nèi)部員工銷售業(yè)務(wù)推廣指標(biāo)，建立完善的工資制度，通過內(nèi)部競爭的營銷額的提高來實(shí)現(xiàn)工資的增長和保持穩(wěn)定或減少，既有效地讓有能力的人發(fā)揮其才能和得到其所想要的薪水，同時(shí)又能檢驗(yàn)員工的

4、努力程度和其所適應(yīng)的位置到底在那里，來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化組合。2.2 內(nèi)部營銷競賽方法 內(nèi)部營銷競賽方法指定公司總體季度和年度營業(yè)指標(biāo)，并按照崗位的不同讓每個(gè)員工自己設(shè)立自己的季度銷售指標(biāo)，在一個(gè)季度結(jié)束后進(jìn)行績效評估考核，并以此作為薪金調(diào)整的依據(jù)。３活動(dòng)承接版塊 ３活動(dòng)承接版塊3.1 承接活動(dòng)的種類 承接活動(dòng)的種類各類賽事、公司拓展訓(xùn)練、接待3.2 承接活動(dòng)的方式 承接活動(dòng)的方式1 承接并由我方完全代辦。2 承接由我方協(xié)助開展。3 承接并向