公司內(nèi)部競聘考核工作方案

1、1內(nèi)部競聘考核工作方案目 錄一、開展公司內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的二、內(nèi)部競聘原則三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)四、崗位說明書的資料收集、編制和作用五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布六、內(nèi)部競聘員工資格審查七、筆試八、面試九、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談十、最終內(nèi)部競聘崗位人選的確定步驟十一、最終確定人選的工作安排步驟十二、內(nèi)部競聘考核資料的處理3等。小組成員的責(zé)任——收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工

2、作。評審筆試和面試問卷；參與面試評價活動；提出對內(nèi)部競聘活動結(jié)果的意見和建議。四、崗位說明書的資料收集、編制和作用 四、崗位說明書的資料收集、編制和作用1.資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，人資綜合部應(yīng)先落實內(nèi)部競聘崗位的《崗位說明書》 ，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》 ；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》 ，人資綜合部審核定稿。2.《崗位說明書》主要用于：——資格審查時的對照驗證——指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)

3、展的崗位內(nèi)部競聘活動——編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布 五、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，人資綜合部會對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實施內(nèi)部競聘。2.須進(jìn)行內(nèi)部競聘時，人資綜合部會在落實《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘崗位公告》 ，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，到人資綜合部門簽字報名

4、并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》 ，正確填寫。4.《員工內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)人資綜合部進(jìn)行資格審查。六、內(nèi)部競聘員工資格審查 六、內(nèi)部競聘員工資格審查員工所在部門主要審查：1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補充新人形成的工作風(fēng)險。（下列審查項目由人資綜合部執(zhí)行）1.員工提供資料和資歷證明是