《管理學(xué)原理(高起專(zhuān))》答案

1、《管理學(xué)原理（高起專(zhuān)） 》習(xí)題-答案一、單選題1、下列原理中，屬于人員配備工作原理的是( C )A、許諾原理 B、目標(biāo)統(tǒng)一原理C、責(zé)權(quán)利一致原理 D、命令一致原理2、管理控制工作的基本目的是( A )A、維持現(xiàn)狀 B、打破現(xiàn)狀 C、改變現(xiàn)狀 D、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新3、利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是( B )

2、A、因果法 B、外推法 C、德?tīng)柗品?D、頭腦風(fēng)暴法4、下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為“斯隆模型”( D )A、多維立體結(jié)構(gòu) B、矩陣結(jié)構(gòu) C、職能型 D、事業(yè)部制5、利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是( C )A、利用—命令 B、溫和—命令 C、集體參與 D、商議式6、泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在( A )A、19

3、世紀(jì)末 20 世紀(jì)初 B、20 世紀(jì) 30 年代 C、 20 世紀(jì) 40 年代 D、20 世紀(jì)60 年代7、弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為( A )A、激勵(lì)力=期望值×效價(jià) B、人是社會(huì)人C、對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求 D、激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系8、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是 ( D )A、組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好

4、 B、法律的規(guī)定C、組織規(guī)模 D、管理寬度的限制9、從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是( D )A、信息系統(tǒng)管理員 B、高層管理者 C、一線員工 D、主管人員10、古典管理理論階段的代表性理論是( A )A、科學(xué)管理理論

5、B、管理科學(xué)理論 C、行為科學(xué)理論 D、權(quán)變理論11、使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是( A )A、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作 B、組織工作 C、控制工作 D、計(jì)劃工作12、20 世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是( A )A、甘特 B、泰羅 C、維納 D、穆登13、管理的主體是 ( D )A、企業(yè)

6、家 B、全體員工 C、高層管理者 D、管理者14、一般認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是 ( D )A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、德魯克15、雙因素理論中的雙因素指的是( C )A、人和物的因素 B、信息與環(huán)境的因素 C、保健因素與激勵(lì)因素 D、自然因素和社會(huì)因素16、管理的核心是( D )A、決策

7、B、領(lǐng)導(dǎo) C、激勵(lì) D、處理好人際關(guān)系17、頭腦風(fēng)暴法屬于( B )A、外推法 B、直觀法 C、因果法 D、德?tīng)柗品?5、根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以( C )A、算術(shù)級(jí)數(shù)增加 B、算術(shù)級(jí)數(shù)減少 C、幾何級(jí)數(shù)增加 D、幾何級(jí)數(shù)減少36、法約爾的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展

8、有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，他的代表作是( B )。A、社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論 B、工業(yè)管理和一般管理 C、科學(xué)管理理論37、滾動(dòng)計(jì)劃法的計(jì)劃內(nèi)容依據(jù)( A )的原則。A、遠(yuǎn)粗近細(xì) B、遠(yuǎn)細(xì)近粗 C、統(tǒng)一 D、逐期滾動(dòng)38、人員配備的根本目的是：（ A ） 。A、使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng) B、為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件C、通過(guò)個(gè)體之間

9、取長(zhǎng)補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì) D、保持所有員工的身心健康39、提出目標(biāo)管理有八個(gè)步驟的管理學(xué)家是( C )。A、孔茨 B、韋伯 C、德魯克 D、斯蒂芬?羅賓斯40、提出雙因素理論的是（ D ） 。A、勒溫 B、馬斯洛 C、泰勒 D、赫滋伯格41、相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（ C ） 。A、來(lái)源廣泛，選擇余地大 B、不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒C、能更快地勝任工

10、作 D、能為組織帶來(lái)新的觀念42、組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（ B ） 。A、職能制組織結(jié)構(gòu) B、矩陣制組織結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、直線職能制組織結(jié)構(gòu)43、以下哪一點(diǎn)是屬于“權(quán)變管理理論”的最大特點(diǎn)？（ C ） 。A、重視人的因素 B、力求決策中減少個(gè)人藝術(shù)成份C、根據(jù)不同的具體條件，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式等D、通過(guò)提高工人的“士氣”，從而達(dá)到提高

11、效率的目的44、亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中強(qiáng)調(diào)了（ C ） 。A、人際關(guān)系的重要性 B、決策的重要性C、勞動(dòng)分工的重要性 D、計(jì)劃的重要性45、根據(jù)大衛(wèi)·麥克利蘭成就需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)（ C ） 。A、成就需要強(qiáng)的人 B、歸屬需要強(qiáng)的人C、權(quán)力需要強(qiáng)

12、的人 D、激勵(lì)需要強(qiáng)的人46、職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（ B ） 。A、管理現(xiàn)代化 B、管理專(zhuān)業(yè)化 C、統(tǒng)一指揮 D、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)47、在工業(yè)企業(yè)中劃分有生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，這種劃分部門(mén)的方法叫做（ A ） 。A、職能部門(mén)化 B、產(chǎn)品部門(mén)化C、市場(chǎng)部門(mén)化