工程項(xiàng)目管理模式的差異性對(duì)工程造價(jià)影響研究.pdf

1、對(duì)于各具特點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目,如何讓建設(shè)方獲得更大的投資效益,完成投資控制目標(biāo),選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式可謂是解決這一問題的關(guān)鍵。因此,迫切需要立足于工程造價(jià)視角的管理模式選擇方法的分析研究。
　　本文闡述了工程項(xiàng)目管理模式的理論,回顧了管理模式的選取及相關(guān)工程造價(jià)控制的研究。同時(shí),對(duì)現(xiàn)今國內(nèi)國際的常用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了歸納,分析了各具特點(diǎn)的不同管理模式的概念、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用范圍。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探討出工程造價(jià)的組成部分

2、及影響工程造價(jià)形成的六個(gè)主要因素,并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的四種最典型項(xiàng)目管理模式即DBB模式、EPC模式、PMC模式以及CM模式進(jìn)行具體分析,就工程項(xiàng)目管理模式在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段的差異性對(duì)工程造價(jià)形成的影響開展深入的討論,最終,以保證工程造價(jià)管理控制的順利實(shí)施為切入點(diǎn),確定四種關(guān)鍵影響因素做為主指標(biāo),隨后細(xì)化分解出每個(gè)子指標(biāo),運(yùn)用模糊層次分析法,建立相應(yīng)決策模型,通過分析計(jì)算,得到最終結(jié)論。
　　本文旨在對(duì)國際國內(nèi)的常用工程項(xiàng)目管理