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文檔簡介
1、工廠各部門工作崗位職責 工廠各部門工作崗位職責為保證本工廠生產有序開展進行規(guī)范化管理,提高人員的工作責任心和積 極性,提高人員的協(xié)作精神從而提高生產效率,特此規(guī)范工廠各崗位人員的工 作職責。 基本原則:以工廠的整體利益為出發(fā)點,圍繞生產開展各項工作。認真負責地完成本職工作同時積極配合其他部門的工作,服從領導的工作安排。一、 一、 總經理: 總經理:1、確立、把握工廠整體生產經營發(fā)展方向及思想,確立營運機制、盈利模式和管理機制2、各項目投
2、資、生產營運、管理項目等工作的計劃、決策、授權和指示3、負責工廠主要物資采購業(yè)務:根據(jù)生產需要和庫存狀況,合理安排物料采購,主要生產設備,主要配件批量采購及其他主要生產、建設物資的計劃與采購實施4、工廠整體營運成本與財務的控制監(jiān)督,把握工廠的整體效益 5、人事組織的決定與授權,建立工廠組織系統(tǒng),人事的任免權,確立薪酬計劃和獎懲機制。工廠人事關系和各部門工作關系的總體管理協(xié)調6、工廠生產及管理等各項工作的問責監(jiān)督7、
3、工廠的投資者,創(chuàng)建者,最高領導人,最終決策者8、主持和把握企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,樹立工廠良好的社會形象9、建設一支團結齊心,認真負責,勤儉高效,作風優(yōu)良的員工隊伍10、組織召開高層管理人員工作例會和員工大會二、總經理助理 二、總經理助理:1、依據(jù)總經理的授權和指示,安排和落實各項管理工作2、為總經理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議3、協(xié)助完善工廠的組織架構,制訂崗位職責和各部門管理制度,實行規(guī)范化管理4、人事工作的建議、規(guī)
4、劃和落實,工廠人際關系的管理和維護。在總經理的指示下負責廠內人事總體安排和調度,進行日常管 理監(jiān)督,完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃 管理工作,樹立先進集體和個人,樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項思想觀念教育溝通工作,改善工作風氣。計劃、組織人員 技能等學習和培訓工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機制。兼管考勤。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負責人計劃、安排好各項工作,協(xié)助制訂 具體工作辦法和規(guī)定,并對工作開展的進程及效果進行評估、
5、監(jiān)控管理6、規(guī)劃工廠生產質量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關標準和規(guī)定,協(xié)助生產部門落實相關政策,負責監(jiān)控實施效果7、兼管后勤部門及辦公室日常管理,保證合理、有效地滿足生產10、工廠人員薪酬管理,主要負責人員工資核算 11、管理維護好生產部門的人際關系。與經理助理協(xié)作處理好工 廠內部工作、人際關系和工廠外部關系12、監(jiān)督各班組生產設備的日常維護管理工作,督促各班組對生產工具、模具等的保管工作,并按要求進行日常進出登記管理。組織專業(yè)負責
6、人員(機修、電工)對發(fā)生問題的設備及 時進行維修處理和對設備的日常維護檢查工作。負責管理設備維修處。13、協(xié)助制訂各規(guī)格產品工序工時標準,計件工資標準 14、安全生產的管理和要求,教育和培訓。預防各種危險事故的發(fā)生15、分管基建項目管理,維修外送、應急采購審批四、生產計劃主管: 四、生產計劃主管:1、根據(jù)經營要求、市場需求、庫存及產能水平等實際情況制訂合理的生產計劃:批次批量計劃、定期生產計劃和緊急訂單生產計劃2、確保生產計劃發(fā)放到位。
7、進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產計劃3、負責對生產進度進行督促和控制,做好日常進度檢查工作。協(xié)調處理緊急訂單和異常情況,保證生產按計劃進行。保證批量生產按要求按時完成,保證訂單生產能準時交貨。4、第一時間掌握各班組生產計劃的具體落實情況,協(xié)助各班組長合理安排好具體生產分配計劃(生產排程) 。協(xié)調好與各生產班組的工作關系5、負責檢查、統(tǒng)計各流水線機組每日產量,物料使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,核實后記錄入賬管理。建立物料(帶鋼
8、) 臺帳和成品臺帳。6、日常物料進出計劃和管理,日常成品進出計劃和管理。7、根據(jù)生產進度和庫存狀況及時向采購負責通報信息,及時補充合理的物料庫存。采購物料到廠,負責制訂好驗收計劃等 準備工作,組織人員做好驗收、入庫工作8、分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果,不斷提高生產計劃的合理 性和準確性。按上級要求匯報工作和信息,保管好數(shù)據(jù)和文件資料,所有生產計劃文件都要有留底存檔。日常工作中的 問題進行記錄,及時匯報。9、制訂好當前和階段性的廠內物料儲
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