總經(jīng)理辦公室主任績效考核指標(biāo)(kpi)

1、年度位績效考核表 年度位績效考核表 部門：總經(jīng)理辦公室 部門：總經(jīng)理辦公室 崗位：總經(jīng)理辦公室主任 崗位：總經(jīng)理辦公室主任 姓名： 姓名： 年 月 日考核 考核項目 項目具體內(nèi)容及定義 具體內(nèi)容及定義 考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)考核 考核結(jié)果 結(jié)果部門內(nèi)部管理1. 統(tǒng)籌計劃本部門的管理工作；2. 組織各項工作的順利開展；3. 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)外部的關(guān)系；4. 對本部門人

2、員工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。制度管理1. 匯總公司的各項管理制度并監(jiān)督各制度的執(zhí)行；2. 平衡各項管理制度并對執(zhí)行不力、相互沖突的制度進(jìn)行修訂；3. 組織對各項制度的統(tǒng)計、歸類、編號、存檔的綜合管理。行政管理1、依據(jù)公司的相關(guān)管理制度，結(jié)合其他部門的需求，執(zhí)行行政管理制度；2、負(fù)責(zé)相關(guān)制度的起草和修訂；3、監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行。信息化建設(shè)1、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的建設(shè)2、監(jiān)督硬件的維護(hù)及軟件的升級，確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、管理公司網(wǎng)頁的

3、建設(shè)、權(quán)限的設(shè)置及信息的流轉(zhuǎn)。后勤管理1、文件、印章、檔案、報刊郵發(fā)、通信、會務(wù)、小車等行政事務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)行政事務(wù)對外的聯(lián)系和公關(guān)等；3、涉外事務(wù)、法律事務(wù)、信訪管理、經(jīng)濟(jì)合同管理；安全保衛(wèi)1、監(jiān)督檢查消防設(shè)施的日常維護(hù)；2、監(jiān)督防火防盜、違規(guī)違紀(jì)的管理工作；3、協(xié)調(diào)糾紛；4、對公司內(nèi)突發(fā)事件的處理。任務(wù) 任務(wù)績效 績效企業(yè)文化1、執(zhí)行 CI 規(guī)范管理，提煉公司企業(yè)文化；2、向員工宣導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理理念和核心價值觀；3、組織辦《登康通訊》

4、的各項工作。C-6D-43． 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4． 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席E-2A-10B-8C-6D-4工作態(tài)度1． 主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2． 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3． 從大局出發(fā)，以組織利益為重E-2A-10B-8C-6D-4團(tuán)隊合作1． 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長；2． 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3． 參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成

5、；4． 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利E-2A-10B-8C-6D-4周邊 績效周邊合作1． 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2． 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3．合作態(tài)度愉悅、友善 E-2得分小計：每項實(shí)得分累計相加后乘以 得分小計：每項實(shí)得分累計相加后乘以 15%，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。 ，作為周邊績效的實(shí)得考核結(jié)果。A-10B-8C-6D-4知識水平1． 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2．具有

6、豐富的理論和專業(yè)知識；2． 具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報； E-2A-10B-8C-6D-4規(guī)劃力 1． 按方針制定相應(yīng)的計劃；2． 運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；3． 具有出色的運(yùn)籌能力；4． 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5． 積極開動腦筋，尋求滿意的實(shí)現(xiàn)途徑。 E-2A-10B-8C-6D-4判斷力 1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2．善于把握時機(jī)作出決斷。3．具有客觀公正的見解。4．明確表示自己