版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、公司 公司-投標(biāo)管理辦法 投標(biāo)管理辦法一、 一、 總則 總則為加強(qiáng)公司投標(biāo)的管理,明確投標(biāo)工作的職責(zé)和流程,確保投標(biāo)文件的制作質(zhì)量和投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范性,特制定本管理辦法。投標(biāo)工作必須遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》 、 《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等法律法規(guī),執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。二、 二、 職責(zé) 職責(zé)2.1 投標(biāo)總負(fù)責(zé)人由分管高管指定投標(biāo)總負(fù)責(zé)人,由投標(biāo)總負(fù)責(zé)人指定投標(biāo)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人,按計(jì)劃分工進(jìn)行具體投標(biāo)活動(dòng),其主
2、要職責(zé)為: 1)對(duì)具體實(shí)施的某次投標(biāo)活動(dòng)負(fù)總責(zé),包括投標(biāo)文件的定價(jià)、投標(biāo)文件正式提交前的審核等;2)組織投標(biāo)活動(dòng)的整體策劃和資源協(xié)調(diào),組建投標(biāo)項(xiàng)目組,協(xié)調(diào)確認(rèn)商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,保證投標(biāo)活動(dòng)的有序進(jìn)行;3)組織投標(biāo)項(xiàng)目組會(huì)議,統(tǒng)籌安排投標(biāo)項(xiàng)目組成員工作,保證按期完成投標(biāo)的各項(xiàng)工作;4)投標(biāo)工作中,遇到需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)給予解決。2.2 投標(biāo)項(xiàng)目組投標(biāo)項(xiàng)目組是根據(jù)公司投標(biāo)項(xiàng)目需要,由相關(guān)部門配合而成立三、 三、 投
3、標(biāo)管理及相關(guān)責(zé)任人 投標(biāo)管理及相關(guān)責(zé)任人序號(hào) 序號(hào) 投標(biāo)流程 投標(biāo)流程 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 說(shuō)明 說(shuō)明 責(zé)任人 責(zé)任人1 投標(biāo)前期運(yùn)作 收集招標(biāo)信息負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)信息收集,按需告知商務(wù)部、業(yè)務(wù)部門有關(guān)招標(biāo)信息。市場(chǎng)負(fù)責(zé)人投標(biāo)備案 在商務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目備案。 市場(chǎng)負(fù)責(zé)人2 投標(biāo)申請(qǐng)簽批 購(gòu)買招標(biāo)文件準(zhǔn)備購(gòu)買標(biāo)書所需資料:1.報(bào)名費(fèi);2.根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)備介紹信、資質(zhì)等資料(蓋章)。商務(wù)負(fù)責(zé)人投標(biāo)總負(fù)責(zé)人指定商務(wù)、技術(shù)由投標(biāo)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)投標(biāo)的具體
4、策劃工作,確定投標(biāo)的商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。投標(biāo)總負(fù)責(zé)人3 投標(biāo)策劃活動(dòng) 確定關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員分工明確投標(biāo)文件的編制、定稿、審批、印刷、裝訂、封裝、開(kāi)標(biāo)等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員分工。投標(biāo)總負(fù)責(zé)人4 編制商務(wù)部分投標(biāo)文件商務(wù)部分的編制與檢查商務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求,按需成立商務(wù)小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)文件商務(wù)部分的編制與檢查,主要工作包括:1.熟悉招標(biāo)文件的商務(wù)要求,明確內(nèi)部分工與要求;2.整理商務(wù)要求,并按要求逐個(gè)準(zhǔn)備相關(guān)材料;3.按招標(biāo)文件要
5、求準(zhǔn)備所需公司資質(zhì)證明材料,并檢查其有效性;4.協(xié)助技術(shù)小組檢查制造商委托授權(quán)書及產(chǎn)品證明材料。完成投標(biāo)文件商務(wù)部分(參照投標(biāo)文件格式)的編寫,并逐一檢查。商務(wù)負(fù)責(zé)人5 編制技術(shù)部分投標(biāo)文件技術(shù)部分的編制與檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求,按需成立技術(shù)小組,負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編制與檢查,主要活動(dòng)包括:1.編制技術(shù)方案、實(shí)施方案、售后服務(wù)方案;2.根據(jù)招標(biāo)文件要求進(jìn)行設(shè)備選型,獲取制造商委托授權(quán)書及產(chǎn)品證明資料;3.完成投標(biāo)文件技術(shù)部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司投標(biāo)管理辦法
- 公司投標(biāo)管理辦法
- 公司投標(biāo)管理辦法
- xx公司招投標(biāo)管理辦法
- 投標(biāo)管理辦法
- 投標(biāo)管理辦法
- 投標(biāo)管理辦法
- 物業(yè)公司招投標(biāo)管理辦法
- 招標(biāo)投標(biāo)管理辦法.
- 建筑公司內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法
- 招投標(biāo)管理辦法
- 魯能集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法
- abc集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦法
- 寧波招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
- 寧波招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
- 投標(biāo)流程及管理辦法
- 電子招投標(biāo)管理辦法
- 電子招標(biāo)投標(biāo)管理辦法.
- 投標(biāo)績(jī)效激勵(lì)管理辦法
- 股份有限公司投標(biāo)管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論