項目總承包工程信息化管理方案

1、第十六節(jié) 信息化管理方案本工程體量大，所涉及管理因素復雜多變，信息管理難度較大，因此采用 Aconex 信息管理平臺，對工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務工作交流，各類工程文檔資料進行集成管理，通過 P6 軟件對項目工期進行嚴格把控，對項目成本進行精細化分析，并利用網(wǎng)絡視頻會議系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、OA 辦公平臺、廣聯(lián)達物資管理系統(tǒng)、宏景 HER 人力資源系統(tǒng)對項目驗收管理、物資管理、項目目標綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務管理等方面進行管控。

2、建立項目獨立門戶網(wǎng)站，對外發(fā)布項目大事記，提高項目影響力，對外招標招商。1. 信息化管理方案1.1 綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex 平臺）基于 Aconex 平臺進行工程信息的綜合管理，涉及項目管理的各個方面：進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、物資等。利用 Aconex 協(xié)作平臺進行多方協(xié)作綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應用序號 項目管理項目 內(nèi)容全、設計、采購進行全方位管理。3）通過 Aconex 平臺進行工程計劃評審，記錄跟蹤及歸檔備

3、案。2質(zhì)量管理(Aconex+BIM)1）建立質(zhì)量 BIM 模型標準數(shù)據(jù)庫。2）制訂關鍵 WBS 節(jié)點的質(zhì)量控制計劃。3）填寫質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報告。4）分包商匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料，上報給總承包商。5）查看總承包商的質(zhì)量控制意見，質(zhì)量整改通知。6）建立質(zhì)量通病及糾正預防措施信息庫。7）通過 Aconex 平臺進行質(zhì)量系統(tǒng)流程評審，記錄跟蹤及相關資料的歸檔備案。3安全管理(Aconex+BIM)1）建立安全 BIM 模

4、型標準數(shù)據(jù)庫。2）利用 BIM3D 模擬技術對現(xiàn)場人員進行安全教育、管理現(xiàn)場安全設施的配備、記錄安全活動。3）通過 Aconex 平臺進行安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規(guī)定及各種安全資料的保管和查閱。4成本管理(Aconex+P6+BIM)1）通過 p6 進行資源負荷分析、實際使用量分析跟蹤和作業(yè)上的實際成本 支出分析。2）將 P6 構(gòu)建的工程計劃于 BIM 模型相結(jié)合，建立 BIM 的 5D 施工資源信息模型（3D

5、 實體、時間、工序）關系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入 5D 關系數(shù)據(jù)庫，通過施工模擬，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應即時可得。3）建立實際成本 BIM 模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，及時將數(shù)據(jù)歸集到 Aconex 成本目錄。 5 合同管理(Aconex)1）基于 Aconex 平臺創(chuàng)建的合同管理目錄，對合同進行分類管理；2）導入主合同、投標用的施工組織設計文本、分包合同、物資采購合同，設備租賃合同、勞務合同、內(nèi)部承包合同和內(nèi)部

6、縱橫向合同；3）隨時查閱并打印合同文本；4）提供各類標準合同樣本，快速編制合同；5）添加合同的附加標注信息；6）添加合同變更信息；7）記錄合同管理的相關信息包括合同評審信息、資信信息、分包商信息、違約記錄等，這些信息可以與變更、簽證、索賠建立鏈接對應關系；6物資管理(Aconex+物資管理系統(tǒng))1）利用物資管理系統(tǒng)進行供應商信息的管理、物資庫存管理、物資的領用的統(tǒng)計和管理、物資的調(diào)用、報損等記錄、物資的耗用臺帳、物資取樣及實驗記錄、材料