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1、1第一章 引言1.1 研究背景21 世紀(jì)的今天,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不僅是資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源,而是建立在人力資本基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力。同時(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范圍更加廣闊,市場(chǎng)變化速度日益加快,面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想,才能在廣闊的市場(chǎng)中擁有一席之地。于是,增加對(duì)人力資源不斷的投資,加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì),使人力資本持續(xù)增值,從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)
2、績(jī)的和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,成為企業(yè)界的共識(shí)。 本文以沈陽黎明物業(yè)管理有限公司當(dāng)前所實(shí)施的員工培訓(xùn)為例,充分體現(xiàn)了當(dāng)前我國物業(yè)管理企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀。1.2 研究的目的強(qiáng)化員工培訓(xùn),可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面將員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,滿足了員工自我發(fā)展的需要,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的積極作用,建立有效的培訓(xùn)體系是達(dá)成這一目標(biāo)的前提條件。本文通過分析沈陽黎
3、明物業(yè)管理有限公司特點(diǎn)及存在問題之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活最具有活力的的領(lǐng)域和組織形式,往往被員工視為展示自我,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。而現(xiàn)如今,我國大部分物業(yè)企業(yè)往往都缺乏對(duì)知識(shí)員工人性的了解和尊重,忽視了知識(shí)員工的自我價(jià)值。使他們的需要長期得不到滿足,因此企業(yè)也比將失去競(jìng)爭(zhēng)力。這是需要亟待解決的重大問題。3第二章 員工培訓(xùn)理論綜述2.1 2.1 員工培訓(xùn)的含義 員工培訓(xùn)的含義和特點(diǎn) 和特點(diǎn)2.1.1 員工培訓(xùn)的含義員工培訓(xùn)
4、是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng),其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)、開拓技能,改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,適應(yīng)企業(yè)新的要求,更好的勝任本職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是組織進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的一項(xiàng)職能,培訓(xùn)就是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成未來工作或目前工作所必須的知識(shí)、技能以及態(tài)度。組織通過培訓(xùn)來提高員工的工作技能與工作熱情,以達(dá)成組織
5、的經(jīng)營目標(biāo)。傳統(tǒng)意義上,培訓(xùn)側(cè)重于近期目標(biāo),中心放在提高員工當(dāng)前工作的績(jī)效,從而開發(fā)員工的技術(shù)性技巧,以使他們掌握基本的工作知識(shí)、方法、步驟和過程,員工培訓(xùn)具有一定的強(qiáng)制性。隨著培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位的凸現(xiàn),員工培訓(xùn)將越來越重要,培訓(xùn)與開發(fā)的界限已日益模糊。現(xiàn)在,二者都注重于員工與企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的需要,而且對(duì)員工、經(jīng)營者都必須接受培訓(xùn)。 2.1.2 員工培訓(xùn)的特點(diǎn)(1)員工培訓(xùn)內(nèi)容社會(huì)化現(xiàn)代企業(yè)對(duì)許多要素,如管理、經(jīng)營、銷售及至文化歷年,都
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