fy公司管理人員績效管理優(yōu)化策略研究

1、索取號： ￡魚蘭! ：墨么! 壘：墨2 Q ；! 壘Q 墨窒曼Q 垣 密級： 坌惻㈣掣南京師勉犬掌工商管理碩士學位論文鬣 馘F Y 公司管理人員績效管理優(yōu)化策略研究研 究 生：指導教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學位領域：完成時間：答辯時間：摘要摘要管理人員的績效管理一直是管理科學研究的熱點，同時也是企業(yè)管理的重點，更是人力資源管理的難點。隨著世界經(jīng)濟下行，越來越多的企業(yè)面臨著復雜的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，F(xiàn) Y 公司在轉型升級過程中就出現(xiàn)了“外部市場萎縮

2、、銷售收入下滑、核心團隊離職、內(nèi)部矛盾重重”等問題。針對F Y 公司上述問題，本文在組織網(wǎng)絡調(diào)查、開展座談討論的基礎上，運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，分析得出F Y 公司出現(xiàn)上述問題的原因是管理人員績效管理“理念缺失、制度缺陷、動力缺乏、平臺缺少、文化缺位”。圍繞F Y 公司管理人員最不滿意的指標體系建設、績效結果應用、薪酬體系設置、員工成長發(fā)展等問題，本文依據(jù)激勵、組織變革、自我領導等理論，提出F Y 公司管理人員績效管理優(yōu)化策略是導入“以人為

3、本”理念，確立“組織關懷文化熏陶、自我心象自我領導自我績效”思路，．構建“O I C R 管理工具方法、教練式績效管理、基于社交網(wǎng)絡績效平臺”，“深化理念激發(fā)潛力、實化操作釋放活力、細化激勵提升能力、量化考核提高動力、強化輔導增強引力”。依據(jù)上述思路，本文重點研究并得出以下結論：績效管理應深化“以人為本”，積極開展自我對話與內(nèi)心表象，重構管理人員個體認知與思維模式，激發(fā)管理人員潛力；績效管理應實化“自我領導”，運用O I C K 管理方

4、法優(yōu)化管理人員績效管理體系，釋放管理人員活力；績效管理應細化“引導激勵”，賦予各級人員的直接領導以績效教練的職能，建立教練式績效管理模式，提升管理人員能力；績效管理應量化“結果應用”，有效實施薪酬管理體系改革，提高管理人員動力；績效管理應強化“溝通輔導”，依托現(xiàn)代社交網(wǎng)絡構建新型績效管理平臺，實施扁平化管理，創(chuàng)建和諧內(nèi)部關系，增強組織引力。通過上述優(yōu)化策略實施，為F Y 公司初步構建了適應知識經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需要的管理人員績效管理體