某公司工程部績(jī)效考核管理辦法

1、工程部 工程部績(jī)效考核管理 效考核管理辦法（修 （修訂版） 版）為了認(rèn)真貫徹公司績(jī)效考核管理的有關(guān)精神，正確評(píng)價(jià)工程部全體員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。一、考核原則：1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實(shí)績(jī)、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻(xiàn)等因素，分級(jí)拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔。4、輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰結(jié)合。5、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。二、具體考核細(xì)則：1、

2、實(shí)行積分考核制度，每月每人 120 分，與績(jī)效工資直接掛鉤。2、主管以下員工（不含主管）由分管副部長(zhǎng)（主管）、部長(zhǎng)分別評(píng)分，最終得分為二者的加權(quán)得分，權(quán)重分別為 40%、60%。主管以上人員由部長(zhǎng)直接評(píng)分。3、部門月度績(jī)效工資分配根據(jù)考核得分情況確定，綜合得分在 100 分以上者，除按本人系數(shù)的 100%發(fā)放績(jī)效工資以外，還由部長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)月績(jī)效工資總額的具體情況進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)；90～99 分者，按其本人系數(shù)的 100%發(fā)放績(jī)效工資；得分在

3、85～89 者，按其本人系數(shù)的 85%發(fā)放績(jī)效工資；得分成績(jī)突出的，由考核者酌情評(píng)分，一般每次按 5 分計(jì)。三、相關(guān)工作考核要點(diǎn)：1、招投標(biāo)工作：針對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)的要求和工程特點(diǎn)及時(shí)編制招投標(biāo)文件；編制的招投標(biāo)文件不存在原則性的錯(cuò)誤；在招標(biāo)程序上不出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤。2、技術(shù)服務(wù)工作：是否積極參與各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審（如按程序需要參與或項(xiàng)目部邀請(qǐng)參與的）；是否及時(shí)審核各項(xiàng)目提交的技術(shù)方案，并對(duì)技術(shù)方案提出指導(dǎo)意見和建議。3、對(duì)各項(xiàng)目三大目標(biāo)控制的

4、監(jiān)督和檢查：是否按公司和部門要求對(duì)各項(xiàng)目部三大目標(biāo)的控制進(jìn)行了監(jiān)督和檢查；是否能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，是否及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反映，是否對(duì)這些問題進(jìn)行了及時(shí)有效的處理。4、內(nèi)外協(xié)調(diào)及相關(guān)手續(xù)的辦理：是否能及時(shí)就分管的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；是否及時(shí)就分管的工作與部門負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)；是否及時(shí)傳達(dá)公司或部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的指示和要求；是否及時(shí)辦理應(yīng)辦理的相關(guān)手續(xù)。5、部門的其他工作：是否能積極主動(dòng)的完成部門安排的其他臨時(shí)性工作。四、本辦法