建筑公司項(xiàng)目部績效考核管理制度

1、建筑公司項(xiàng)目部績效考核管理制度 建筑公司項(xiàng)目部績效考核管理制度第一章 第一章 總 則第一條 第一條 目的 目的一、 建立科學(xué)有效的績效考核制度，提升項(xiàng)目部的整體管理水平，提高公司的經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核，規(guī)范公司項(xiàng)目部的管理；三、 通過對項(xiàng)目部客觀公正的工作績效評價(jià)，一方面強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強(qiáng)化自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才的脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個(gè)管

2、理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。五、 通過績效考核，為相關(guān)人員的晉升和薪酬發(fā)放提供客觀依據(jù)。第二條 第二條 原則 原則一、 “業(yè)績導(dǎo)向”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，兼顧全面進(jìn)行考核和評價(jià)；二、 “強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對員工進(jìn)行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工

3、作能力與工作態(tài)度的定性評價(jià)，評價(jià)注重的是過程，即評價(jià)管理過程中被評價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評價(jià)相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評定。第六條 第六條 績效考核的周期 績效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每月考核一次，每年度為一個(gè)考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)間為止。第七條 第七條 績效考核成績的構(gòu)成 績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜