財務共享服務中心優(yōu)化研究 外文文獻翻譯

1、文獻出處：Li Y. Study on Optimization of Financial Sharing Service Center[J]. Modern Economy, 2016, 7(11): 1290-1302.第一部分為譯文，第二部分為原文。默認格式：中文五號宋體，英文五號 Times New Roma，行間距 1.5 倍。財務共享服務中心優(yōu)化研究 財務共享服務中心優(yōu)化研究摘要：信息時代的發(fā)展促進了財務管理模式的升級。作為

2、一種新型的財務管理模式，財務共享中心在企業(yè)的實際管理中逐步應用和發(fā)展。本文從理論與實踐的角度回顧了財務共享服務中心的發(fā)展和存在的問題。然后根據(jù)集團公司的地位，文中提出了集團公司財務共享服務模式的優(yōu)化方法。關鍵詞：財務共享服務，流程再造，標準化引言隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的發(fā)展，企業(yè)國際化進程步伐加快，企業(yè)在許多國家建立了分支機構。但是，分行機構規(guī)模的擴大給發(fā)展帶來了很多問題。嚴重浪費資源，組織人員過多，管理疏松，財務監(jiān)督不力等直接導致高

3、額成本，使企業(yè)陷入嚴重的財務風險，限制企業(yè)集團進一步發(fā)展壯大。在這種背景下，共享服務管理模式出現(xiàn)在歷史時刻，將分散的業(yè)務功能集中在一個新的半自主業(yè)務部門。業(yè)務部門設有專門的管理機構，其目的是提高效率，創(chuàng)造價值，節(jié)省成本，提高內部客戶的服務質量[1]。據(jù)英國注冊會計師協(xié)會的調查顯示，超過一半的財富 500 強企業(yè)中有 86％以上的歐洲公司已經(jīng)建立或正在建立共享服務中心[2]。分享中心模式建設研究，張等（2008）[12]利用案例研究方法研

4、究中興財務共享服務中心的應用，指出建設財務分享模式的關鍵因素是金融體系的標準化，財務人員的集中化，財務管理的過程和財務管理的網(wǎng)絡。段（2009）[13]也運用案例研究方法研究了銀行財務共享服務中心的建設。財務共享服務中心除了完成業(yè)務流程等關鍵工作外，分析，項目規(guī)劃和系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)先事項，財務共享服務中心的配套工作，如財務管理組織結構，財務管理制度，財務知識和制度培訓，經(jīng)過審批流程優(yōu)化也起到了非常重要的作用。周長志（2010）[14]強調，流

5、程標準化對財務共享服務中心的有效運行非常重要，是信息集中化的前提。但是，如何貫徹執(zhí)行標準化進程是管理前沿的重要課題。一般來說，由于業(yè)務發(fā)展不均衡和經(jīng)營習慣差異，分行實施標準化運作程序不理想。因此，財務共享服務中心預期將取得預期成果，該過程必須達到高標準化。黃慶華，杜周（2014）[15]提出，企業(yè)建立財務共享服務中心的關鍵戰(zhàn)略是：有效管理創(chuàng)新和思維方式轉變，標準化信息平臺統(tǒng)一，規(guī)范化財務制度和操作程序，內部控制和財務預警系統(tǒng)建設。目前，

6、中國大部分學者都認為，財務共享服務是企業(yè)實施財務的產(chǎn)物重組和組織創(chuàng)新，提出財務共享服務實現(xiàn)了業(yè)務流程再造中的輔助創(chuàng)新突破。然而，財務共享中心模式建設研究較少，與企業(yè)整體管理環(huán)境缺乏互動，僅限于具有非通用性的案例研究。因此，關于商業(yè)財務共享服務中心在綜合環(huán)境下的建設方法研究，探索財務信息平臺與業(yè)務活動的有機聯(lián)系，以及理論層面上的工作流程和模式的財務共享模型的改革。還在實踐中，具有非常重要的意義?；诖?，本文結合文獻參考和理論知識，通過分析

7、中國金融集團服務中心發(fā)展現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗效應和存在的問題，并在此基礎上優(yōu)化研究。共享服務實踐的發(fā)展福特汽車公司在 20 世紀 80 年代初率先建立了財務共享服務中心，并將其下屬公司高度重復，高標準化的金融業(yè)務集中在中心，實現(xiàn)了全集團財務共享服務。此后，杜邦和通用電氣都成立了全球服務商業(yè)中心和金融服務。到目前為止，一半以上的歐美發(fā)達國家已經(jīng)建立了共享服務中心。外部共享服務中心的應用領域也擴展到人力資源，營銷，信息技術等功能部門。另外，在國外