制度梳理實施方案-1

1、制度梳理實施方案 制度梳理實施方案為加快企業(yè)制度化建設，保證公司制度體系完善，日常運行“有法可依”，制度管理權(quán)責分明，并確保與上級公司各項管理制度接軌，公司決定由人力資源部牽頭，對公司各項規(guī)章制度進行梳理完善，以達到完善公司的制度體系，規(guī)范企業(yè)和員工行為的目的。為確保制度梳理工作的順利開展，特制定本實施方案。一、制度梳理的工作機構(gòu)（一）成立制度梳理工作小組，負責公司制度梳理的匯總、編訂、審核，以及日常的組織工作。組長 8888，小組成員

2、（二）成立制度梳理的聯(lián)絡小組，負責各部門制度的收集、整理以及信息的反饋和日常聯(lián)絡工作。成員是二．制度梳理的工作成果通過本次制度梳理，對于集團公司已經(jīng)制定并適用于本公司的規(guī)章制度進行匯集，對各部門正在運行的制度進行整理，根據(jù)需要結(jié)合目前公司的實際情況進行修訂，對于公司尚未建立的，根據(jù)目前經(jīng)營管理亟需運用的，立即著手建立。通過制度梳理，要建立制度目錄和制度手冊，制度分類如下：1．組織管理 組織管理2．財務會計管理 財務會計管理3．人力資源管

3、理 人力資源管理4．行政后勤管理 行政后勤管理5．業(yè)務經(jīng)營管理 業(yè)務經(jīng)營管理三、制度梳理的日程安排為確保按照公司規(guī)定時間完成制度梳理的任務，達到優(yōu)質(zhì)高效地工作質(zhì)量，將制度梳理工作的日程安排如下：（一）11 月 14 日召開部門負責人以上人員工作會議，啟動制度梳理制度梳理是公司制度化建設的重要工作，請各部門積極配合。各部門負責人為本部門相關(guān)制度梳理工作的第一責任人，各聯(lián)絡小組成員為本部門相關(guān)制度梳理工作的直接責任人。制度梳理工作小組和聯(lián)絡