企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)及崗位說明

1、一、企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé) 一、企業(yè)發(fā)展部部門職責(zé)職能領(lǐng)域 職能領(lǐng)域 職責(zé) 職責(zé)收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等外部的信息，分析、評估對公司造成的影響。 信息收集 信息收集與分析 與分析對所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評估自身的資源和能力，評價公司的競爭優(yōu)劣勢。關(guān)注和收集目標(biāo)城市土地市場交易信息和土地招、拍、掛情況。篩選、匯總各類原始信息，形成對戰(zhàn)略決策有參考價值的信息匯編，發(fā)掘新的投資機(jī)會，作項(xiàng)目儲備。

2、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并控制規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差。配合行政人事部塑造與公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。保持學(xué)習(xí)，關(guān)注市場的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究。戰(zhàn)略規(guī)劃工作 戰(zhàn)略規(guī)劃工作與公司員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與投資策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的暢通。負(fù)責(zé)意向性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會的項(xiàng)目。進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，

3、編制投資項(xiàng)目可行性報告，進(jìn)行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策。對項(xiàng)目進(jìn)行包裝、策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目推介方案。投資項(xiàng)目工作 投資項(xiàng)目工作參與投資項(xiàng)目的管理及運(yùn)營，控制投資風(fēng)險，協(xié)助實(shí)施投資退出。二、崗位設(shè)置： 二、崗位設(shè)置：一個部門經(jīng)理，三個辦事專員，分管戰(zhàn)略、企管、投融資工作。三、崗位說明： 三、崗位說明：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說明崗位名稱 崗位名稱 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 崗位定員 崗位

4、定員 一人 一人直接上級 直接上級 叢總 叢總 職位性質(zhì) 職位性質(zhì) 管理職位 管理職位直接下級 直接下級 辦事專員 辦事專員 分析日期 分析日期 2010 2010 年 3 月 2 日職位說明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個辦事專員及其績效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門聯(lián)系合作。 職位說明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個辦事專員及其績效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門聯(lián)系合作。職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)與工作任務(wù)：制定集團(tuán)整體 制定集團(tuán)整

5、體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定長期經(jīng)營目標(biāo)和年度目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃，制定長期經(jīng)營目標(biāo)和年度目標(biāo) 工作時間百分比： 工作時間百分比：10% 10%職責(zé)一1、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；3、協(xié)助公司總經(jīng)理制定長期經(jīng)營目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度計劃。融投資前期調(diào)研、論證工作 融投資前期調(diào)研、論證工作 工作時間百分比： 工作時間百分比：30% 30%職責(zé)二1、負(fù)責(zé)公司投融資策劃，