產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度

1、產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度 產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的 為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。 達(dá)成，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義 一、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度定義1、本制度所稱(chēng)獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)

2、高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定? 按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；? 每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；? 獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如

3、責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以?xún)?nèi)，若中間評(píng)審時(shí)間需要延長(zhǎng)或則延遲至下一個(gè)月。3、獎(jiǎng)懲條件及考核? 項(xiàng)目具體的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；? 項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎(jiǎng)金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評(píng)審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；?

4、參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額；? 如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評(píng)審小組開(kāi)會(huì)討論確定） ，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎(jiǎng)金外，還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎(jiǎng)金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰；? 如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣

5、除 10%-100%獎(jiǎng)金的處理。4、本制度自通過(guò)審核發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。表 2：項(xiàng)目成員任務(wù)考核表被考核人項(xiàng)目任務(wù) 考核時(shí)間序數(shù) 項(xiàng)目 分項(xiàng)目 考核說(shuō)明 標(biāo)準(zhǔn)分值 得分個(gè)人 度量考核（如代碼量、文檔量、測(cè)試量） 201工作度量 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測(cè)試量）0個(gè)人 質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug 等指標(biāo)） 202工作質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可

6、靠性、bug等）0個(gè)人 節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超出 50%不能得分 103任務(wù)完成情況 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分 0工作效率 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間與速度 104 執(zhí)行力工作記錄 項(xiàng)目過(guò)程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會(huì)記錄等 10能力潛力 項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力 55 發(fā)展力培訓(xùn) 培訓(xùn)情況 56 溝通力 溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度 工作態(tài)度及完

7、成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度 10項(xiàng)目經(jīng)理 評(píng)審小組 最終得分備注： 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核具體實(shí)施 三、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲及考核具體實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方案：? 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金（實(shí)際獎(jiǎng)金）= P × 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎(jiǎng)金? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金 = M × 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金? 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額 =（1-M）× 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金? 項(xiàng)目成員個(gè)人獎(jiǎng)金 = Z × 項(xiàng)目成員獎(jiǎng)金總額→P：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)）→M：項(xiàng)目負(fù)