某酒店員工月度績效考核方案

1、酒店員工績效考核方案 酒店員工績效考核方案一、考核目的 一、考核目的為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工本月工作績效進行評估，肯定成績、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策后進，不斷提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，持續(xù)提升酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本方案。二、考核辦法 二、考核辦法1、考核周期 、考核周期各部門每月對員工進行一次考核，并于當月 23—25 日將各部門考核結(jié)果匯總提報至人力資源部。2、考核方式及績效工資標準 、考核方式

2、及績效工資標準每月參照考核評分表對員工進行相關(guān)項目的考核，按工資標準從工資中提取相應(yīng)額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數(shù)剩以浮動工資，以作為考核結(jié)果的實際績效工資。3、考核關(guān)系 、考核關(guān)系1）B 級經(jīng)理（含）以上由總經(jīng)理考核。2）各部門領(lǐng)班和主管級人員由各部門第一負責人考核。3）普通員工由直接領(lǐng)導(dǎo)考核。4、考核范圍 、考核范圍酒店全體員工。三、考核評分表（附后） 三、考核評分表（附后）四、考核評定 四、考核評定1、總分在 9

3、1 分以上，可得績效工資的 120%；2、總分在 80 分—90 分（含）以上，可得績效工資的 100%；3、總分在 70 分—80 分之間，可得績效工資的 90%；4、總分在 60—70 分之間，可得績效工資的 80%；5、總分在 60 分以下，可得績效工資的 60%；6、如連續(xù)三個月總分均低于 60 分者，將予以調(diào)整工作崗位?！綾haos1005 簡評】本方案考核評定簡單易行，對于考核重復(fù)性日常性工作有較強的實際意義，適用于對部門負

4、責人以下的人員考核。若要對部門負責人考核，需要增加一些對每月工作重點的考核及加扣分項。此外，部門負責人的考核還應(yīng)該有本月工作總結(jié)及下月度工作計劃，以體現(xiàn)工作的連續(xù)規(guī)劃性?？己嗽u分表 考核評分表項目 項目 內(nèi)容 內(nèi)容 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 分值 分值 備注及小計 備注及小計工作量/工作質(zhì)量工作方法工作紀律工作效率績效25 分目標達成度理解能力執(zhí)行能力承擔責任團隊合作能力能力 25 分靈活性/機警性服從性協(xié)調(diào)性對公司態(tài)度遵