運營管理部部門職責概述及崗位說明書

1、運營管理部職責概述 運營管理部職責概述職責概述 職責概述負責集團戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和目標管理與監(jiān)督工作，對一級子公司的業(yè)務進行相關指導和監(jiān)督，確保集團整體計劃的實現(xiàn)；負責集團整體的信息化工作。一級職能 一級職能 二級職能 二級職能1. 戰(zhàn)略管理(1) 負責組織制定與修訂集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，定期組織戰(zhàn)略質詢會和研討會；(2) 在集團戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，組織制定總部各部門、各一級子公司發(fā)展規(guī)劃，并負責匯總、審核；(3) 組織實施集團發(fā)展規(guī)劃，

2、并監(jiān)督執(zhí)行情況；(4) 組織對集團整體和各一級子公司的戰(zhàn)略進行動態(tài)調整和不斷完善。2. 經(jīng)營目標和計劃管理(1) 依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，組織制定與調整集團年度經(jīng)營計劃和目標；(2) 負責組織集團年度經(jīng)營計劃與目標的分解；審核一級子公司季度/月度經(jīng)營目標。(3) 審核一級子公司年度/季度/月度經(jīng)營計劃的制定，跟蹤完成情況；(4) 審閱相關一級子公司完成月度/年度經(jīng)營結果分析報告；(5) 組織總部運營例會，列席旁聽鋼鐵板塊月度運營例會

3、；(6) 負責編寫集團月度/年度業(yè)務運營報告；(7) 審查和監(jiān)督集團年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；3. 績效輔助(1) 對集團、各一級子公司年度經(jīng)營計劃、管理目標完成情況進行階段性分析和評估；(2) 根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃組織簽訂集團高管、一級子公司管理團隊年度目標責任書并制訂上述考核對象的月度（季度）和年度考核內容及評價標準；(3) 組織統(tǒng)計、分析、核實各一級子公司相關業(yè)績考核數(shù)據(jù)（KPI） ，并及時將業(yè)績考核結果提報人力行政部；(4) 參與

4、審核各一級子公司績效考核制度；4. 業(yè)務管控 5. 組織建立并完善集團的管控體系，建立管控權限、職責和關鍵控制點制定和17. 系統(tǒng)實施(1) 編制總部及一級子公司信息分類標準、抽樣標準，建立面向企業(yè)各個層面的信息應用分析平臺；(2) 完成總部及一級子公司所有信息系統(tǒng)的調研，明確信息化需求；(3) 根據(jù)不同的需求，組織相關部門或者一級子公司完成數(shù)據(jù)的搜集工作，與相關部門或者一級子公司確定信息分析方案；(4) 利用信息系統(tǒng)做好信息的分析工作

5、，為決策和各業(yè)務經(jīng)營環(huán)節(jié)提供及時、準確的決策信息；(5) 完成集團信息化應用系統(tǒng)包括 ERP 整合后所有信息系統(tǒng)（財務信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)）以及集團各分系統(tǒng)應用管理制度及標準的編制和持續(xù)優(yōu)化，整理編制并優(yōu)化系統(tǒng)應用業(yè)務流程，經(jīng)審核發(fā)布后進行實施、監(jiān)控、考核和評價；(6) 完成總部及一級子公司的信息系統(tǒng)（含軟件、網(wǎng)絡及終端）的集成、測試、二次開發(fā)以及自主軟件的開發(fā)和運行管理。18. 信息綜合管理(1) 協(xié)助商學院開展總部及

6、一級子公司員工的信息化相關培訓工作；(2) 編制最終用戶手冊，培訓各職能部門和一級子公司熟練掌握軟件功能；(3) 負責總部及一級子公司信息化工作的總結分析、報表編制和呈報工作；(4) 負責集團 IT 技術資料文檔整理、分類、保管；(5) 負責集團 IT 技術資料文檔的查閱管理、分發(fā)與交接管理。19. 其他(1) 負責總部和一級子公司網(wǎng)站、OA 系統(tǒng)的技術支持工作，網(wǎng)絡負面信息消除；(2) 組織協(xié)調解決總部設備管理相關問題，如高低壓供電、